今年以來，為提升生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理水平，煤化工分公司甲醇廠合成二車間嚴把員工行為、設備管理和隱患排查整改“三關”，筑牢了安全防線。

嚴把員工行為關。按照員工的作業(yè)性質和作業(yè)項目不同，規(guī)范職工行為，開展自查和互查“六個一”活動，加強“手指口述”、“現(xiàn)場安全確認”環(huán)節(jié)，對不安全行為發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，強化員工安全意識，促使員工安全標準化行為的養(yǎng)成。 

嚴把設備管理關。轉變設備管理模式，通過“三強化”、“三到位”活動，將設備包機到人，專人專責，細化責任。要求包機技術員每兩小時一巡檢，對設備運行參數(shù)每天記錄一次，促使設備運轉維護工作常態(tài)化，做到設備管理零缺陷。

嚴把隱患排查關。成立檢查小組，每周對生產(chǎn)現(xiàn)場進行地毯式排查隱患和問題，在FPI平臺、公開欄中進行曝光，制定隱患整改六定表，由責任人整改簽字，指定專人對整改情況復查驗收，對沒有按要求整改的嚴格考核 。