本報(bào)訊 楊柳煤業(yè)以認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)干部下井跟帶班管理，促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和安全生產(chǎn)的良性發(fā)展。截至到9月16日累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1666　天。
    該公司通過嚴(yán)抓紀(jì)律、提振干部作風(fēng)，做細(xì)、做實(shí)安全工作。要求管理干部深入現(xiàn)場、靠前指揮、履職盡責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)跟帶班制度，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域及重要崗位的安全監(jiān)督檢查，按要求進(jìn)行匯報(bào)、填寫交接班記錄本；必須與工人同上同下，現(xiàn)場確認(rèn)和現(xiàn)場交接班。同時(shí)，要求安監(jiān)處和政工部加強(qiáng)考核，對(duì)違反規(guī)定的人員，嚴(yán)肅追究處罰。在此基礎(chǔ)上，公司進(jìn)一步明確了公司領(lǐng)導(dǎo)和科區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的下井次數(shù)、職責(zé)范圍和具體要求。每月初排定公司領(lǐng)導(dǎo)下井帶班日程表，確保全天候24小時(shí)都有領(lǐng)導(dǎo)在井下現(xiàn)場帶班，堅(jiān)決做到“職工三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”。下井前，要求帶班人員必須了解礦井安全生產(chǎn)情況，掌握管理重點(diǎn)。在帶班過程中，帶班人員嚴(yán)格執(zhí)行干部走動(dòng)式管理和井下現(xiàn)場匯報(bào)制度，嚴(yán)防事故發(fā)生。升井后，帶班人員必須及時(shí)將下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等進(jìn)行登記。同時(shí)，出臺(tái)了《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班制度》和《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班的具體流程和要求做出了明確規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班所填寫的各類記錄資料，全部進(jìn)行歸檔保存。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班公示制度，設(shè)立舉報(bào)電話，接受職工監(jiān)督。
    此外，公司各級(jí)干部按照要求，反復(fù)學(xué)習(xí)、分析案例、撰寫心得體會(huì)。分析案例時(shí)，主要從工程質(zhì)量問題、上下班交接不清楚、聯(lián)?；ケ２坏轿?、開工前或工序轉(zhuǎn)換安全確認(rèn)不到位等方面進(jìn)行。通過“是誰制造的隱患”討論會(huì)，為各級(jí)管理干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)奠定了扎實(shí)的思想理論基礎(chǔ)。（黃偉）