當(dāng)下，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為帶動社會經(jīng)濟實體的生命力，為改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供了廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺。安順煤礦在日常安全管理中，以安全檢查和隱患排查為主線，綜合創(chuàng)新運用各類方式方法，積極探索“安全管理+”工作模式。
        一是創(chuàng)新管理機制方法。今年以來，該礦再次創(chuàng)新了多項安全管理新方法。瓦斯治理防突打鉆上堅持“3+1”模式，三人聯(lián)合驗鉆和打鉆監(jiān)控視頻相結(jié)合，杜絕了打假鉆現(xiàn)象，做到了施鉆“五真”；成功應(yīng)用礦長宋來武提出的“立足迎頭、保持后巷”質(zhì)量達標(biāo)理念，實現(xiàn)了井下現(xiàn)場樸素達標(biāo)和動態(tài)達標(biāo)；在井口顯眼位置開設(shè)“三違曝光臺”，實時起到警示作用，違章率逐月下降；實行“三違”誠信保證金制度，三個月內(nèi)不再違章的退換本人保證金，管理更人性化，更有效果；“四個一”提升安檢員綜合素質(zhì)，安檢員班前一會議、人手一標(biāo)準(zhǔn)、月末一測試、季度一考評，安檢員素質(zhì)得到進一步提升，現(xiàn)場安全管理更具針對性。
        二是強化現(xiàn)場跟蹤落實。認真對待上級公司和政府監(jiān)管部門的安全檢查和礦內(nèi)部安全大檢查、隱患大排查，對于查出來的問題均召開專題會，逐條加以分析，落實整改責(zé)任，限期現(xiàn)場復(fù)查，對于重復(fù)隱患和升級隱患提高一個檔次嚴肅追責(zé)，對于重大隱患，均將分析內(nèi)容以書面文字材料形式下發(fā)至責(zé)任人和責(zé)任區(qū)隊，限期整改；礦領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班、安檢員現(xiàn)場監(jiān)督過程中，重點檢查安全管理制度、規(guī)程和措施的現(xiàn)場落實情況，對于違反者，堅決予以制止和糾正，拒不執(zhí)行的停工處理。
        三是適時開展安全活動。截止9月上旬，該礦共開展安全警示教育12次，分別安排在重大節(jié)日期間、全國或地方事故頻發(fā)階段和井下安全生產(chǎn)重點時段，有效提升了職工的安全意識；開展了“1+1”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主題活動，強化“1”項文明施工問題和規(guī)范“1”種不安全行為，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到穩(wěn)步提升；組織了礦領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)隊班組長以上人員談心對話活動，更多關(guān)注基層，了解一線，掌握了最新的安全管理重點，為針對性決策提供了幫助；由勞模、協(xié)管員、群監(jiān)員組成的安全宣講隊進區(qū)隊、進班組、進現(xiàn)場，及時傳達貫徹上級安全相關(guān)指示精神，讓職工以喜聞樂見的方式迅速接受。
        該礦開啟“安全管理+”模式后，在日常安全管理基礎(chǔ)上“再進一步”，進一步夯實了安全管理根基，提升了安全管理效果，為持續(xù)拉長安全周期提供了強大的支撐。