近日，發(fā)電廠組織黨委中心組成員及各部門負(fù)責(zé)人，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)王紹進(jìn)董事長(zhǎng)致各礦(廠)長(zhǎng)、書記的一封公開信。會(huì)議首先對(duì)龍煤集團(tuán)、西安日化、西山改革脫困管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，使全體與會(huì)人員對(duì)企業(yè)當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)有了更為清醒地認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了全體干部的緊迫感和危機(jī)意識(shí)。

龍煤集團(tuán)等兄弟單位改革脫困管理經(jīng)驗(yàn)使大家深受教育，在隨后的討論中，全體班子成員、部門負(fù)責(zé)人踴躍發(fā)言，結(jié)合龍煤集團(tuán)等兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)本廠實(shí)際提出五條措施：一、積極與省、市電力公司協(xié)調(diào)，創(chuàng)造條件盡快實(shí)現(xiàn)兩臺(tái)機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行，努力提高發(fā)電量，增加收入。二、加強(qiáng)內(nèi)部管控力度，嚴(yán)格責(zé)任制落實(shí)，嚴(yán)格考核，減少一切不必要支出，節(jié)約開支。三、繼續(xù)開展分流轉(zhuǎn)崗、定編定崗工作，提高工作效率，強(qiáng)化工作執(zhí)行力。四、深入開展修舊利廢、小改小革等增收節(jié)支活動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)困難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。五、加強(qiáng)員工素質(zhì)提升工作，鞏固“以考促學(xué)”、技術(shù)比武等良好成果，提高員工對(duì)新機(jī)組的駕馭能力，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。(薛麗萍)