九月份以來(lái)，神華勝利能源公司儲(chǔ)運(yùn)公司從現(xiàn)場(chǎng)安全管理入手，以隱患治理為主線，以防范事故為前提，嚴(yán)把安全關(guān)口，確保九月份安全工作的順利實(shí)現(xiàn)。

強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)管控。該公司針對(duì)安全薄弱、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，超前思維，強(qiáng)化預(yù)防，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢修、人員作業(yè)安全等方面進(jìn)行全面落實(shí)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)明確整改時(shí)間和整改要求，實(shí)施行閉環(huán)管理，牢固筑起安全生產(chǎn)防線。

加大安全隱患排查力度。該公司不定期、不定點(diǎn)、不定時(shí)的對(duì)安全隱患進(jìn)行排查，加大對(duì)倉(cāng)上、倉(cāng)下、裝車站、破碎站、篩分系統(tǒng)等重要區(qū)域、重點(diǎn)消防部位的安全巡視防范力度，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。該公司全面落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化流傳作業(yè)，嚴(yán)格“兩票三制”，加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性檢修。要求各崗位人員增加設(shè)備巡檢次數(shù)、提高巡檢質(zhì)量，值班人員嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)下現(xiàn)場(chǎng)排查安全隱患，努力將各類設(shè)備缺陷消滅在萌芽狀態(tài)。

突出應(yīng)急預(yù)案演練。該公司積極開展事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)演練和各項(xiàng)與安全生產(chǎn)相關(guān)的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格信息報(bào)送制度執(zhí)行，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，切實(shí)提高全員安全意識(shí)和應(yīng)急能力。

進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。該公司把主要精力放在抓好安全教育和安全活動(dòng)上，下大工夫抓“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全，搞好安全教育和安全活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。