三季度以來，神華勝利能源公司高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、基建工程、企業(yè)宣傳等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，努力提升安全管理水平。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化外委施工隊(duì)伍管理，落實(shí)各方責(zé)任，切實(shí)把好“五個(gè)關(guān)口”、做到“五個(gè)統(tǒng)一”，努力提升百日安全活動(dòng)整體安全水平。

加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管控。該公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司煤礦安全生產(chǎn)“36條禁令”，突出抓好水、火、坑下作業(yè)等重大災(zāi)害防治。加快車間火、倉儲(chǔ)火、采空區(qū)火等火區(qū)的排查與治理；完善改善礦區(qū)排水系統(tǒng)，凡開采煤層與含水層關(guān)系沒有查清楚、未按規(guī)定采取防治水措施、重大水患威脅未消除的，一律禁止開采。公司露天礦疏干隊(duì)及時(shí)更換供水泵，采取有效措施保障灑水除塵作業(yè)正常進(jìn)行，提前維修故障疏干井，保障水源；更換加壓站供水泵，確保供水能力；及時(shí)恢復(fù)采場2座加水站，縮短運(yùn)距，降低運(yùn)行成本；更換加水站供水泵，檢修供水管路設(shè)施，縮短加水時(shí)間，提高灑水作業(yè)效率等等，保障采場灑水除塵作業(yè)正常進(jìn)行。

強(qiáng)化共管合力。該公司努力形成各級班子統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)婦齊抓共管，牽頭部門總體推進(jìn)，相關(guān)部門積極配合的總體工作格局，進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)和信息共享，共同推動(dòng)活動(dòng)開展，促進(jìn)安全生產(chǎn)。公司設(shè)備維修中心整備車間開展了吊車司機(jī)技術(shù)比武活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，以崗位為平臺(tái)，將練兵內(nèi)容與履行崗位職責(zé)所需的技能統(tǒng)一起來，主要分兩個(gè)階段，第一階段進(jìn)行理論培訓(xùn)及考試；第二階段在工業(yè)廣場進(jìn)行實(shí)際操作。

開展安全文化活動(dòng)，推進(jìn)班組建設(shè)。該公司不斷豐富、創(chuàng)新安全文化的內(nèi)容和載體，通過強(qiáng)化班前會(huì)、演講比賽、崗位技能比武等形式，推進(jìn)班組交流，激發(fā)工作熱情，增強(qiáng)活動(dòng)效果，充分發(fā)揮企業(yè)班組、班組長在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。儲(chǔ)運(yùn)公司裝運(yùn)部以班組和作業(yè)對象為單元，開展了裝車系統(tǒng)崗位防風(fēng)專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步推動(dòng)百日安全活動(dòng)深入開展，培訓(xùn)針對兩套裝車站頂層巡檢崗位，結(jié)合裝車系統(tǒng)生產(chǎn)特點(diǎn)，就大風(fēng)、大雪、沙塵暴等惡劣天氣對本崗位的危險(xiǎn)源做了詳細(xì)剖析，通過例例真實(shí)的事故，告誡職工防風(fēng)危險(xiǎn)源辨識(shí)不到位、應(yīng)對措施落實(shí)不到位造成的嚴(yán)重后果。