任樓礦作為地質(zhì)條件極復雜礦井，六大災害俱全、點多面廣、安全管控難度大，事故多發(fā)依然成為阻礙礦井發(fā)展的瓶頸。該礦綜采一區(qū)作為礦井主力采區(qū)之一，因地適宜，科學管理，不僅工程質(zhì)量全優(yōu)，更是連續(xù)15個月實現(xiàn)了零工傷，成為全礦學習的“示范科區(qū)”。

安全，工程質(zhì)量是基礎

“安全一定是以工程質(zhì)量為基礎的，工程質(zhì)量搞得好就一定能降低和減少事故發(fā)生率。”綜采一區(qū)區(qū)長戴永彬提到了在安全管理過程中工程質(zhì)量的重要性。

綜采一區(qū)將工程質(zhì)量擺在與生產(chǎn)同等重要的位置，教育和引導職工牢固樹立“只有不標準的作業(yè)，沒有做不好的安全”的理念，從最基礎的工作抓起，從割好一刀煤做起，重點抓好動態(tài)管理和過程控制，做到整個工序標準化、作業(yè)流程標準化、過程控制標準化。“我們割一刀煤，就把這一刀煤的質(zhì)量標準化抓好，再考慮下一刀工序，以前是最后搞標準化，我們現(xiàn)在是過程中標準化。”戴永彬補充說道。

綜采一區(qū)通過流程梳理，將責任體系、作業(yè)標準、績效考核等融入到日常管理當中，使每個班組、每個崗位責任明確、標準明確、考核透明。同時，加大對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)察和指導，提高班隊長的自身業(yè)務素質(zhì)，讓班組長每項工作安排有標準、有安全注意事項，現(xiàn)場講清楚怎么干、干到什么標準。“每項工作班前會安排的再好，但是現(xiàn)場條件一直是動態(tài)變化的，關鍵就是要靠管理干部、尤其是班隊長現(xiàn)場邊干邊教邊指導。”抓好現(xiàn)場工程質(zhì)量的動態(tài)管理，在綜采一區(qū)干群的身上得到了很好的體現(xiàn)。正是這樣一步步流程、一復一日地堅持和努力，該區(qū)在每月質(zhì)量標準化檢查中均獲得優(yōu)良品。

安全，班組建設是抓手

“以前在我當班隊長的時候，區(qū)長就曾經(jīng)給我們說過，當好一名優(yōu)秀的班隊長就要具備‘鷹眼子兔子腿’草包肚畫眉嘴’，鷹眼—對現(xiàn)場隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)有預測預控能力；畫眉嘴—對關鍵問題能說到點子上，對職工耐心地交流教育；草包肚子—職工對自己的不理解要寬宏大量；兔子腿—工作現(xiàn)場身先士卒，勇于爭先。”戴永彬經(jīng)常引用這段話引導班隊長。

班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，綜采一區(qū)將打造“示范科區(qū)”的落腳點就放在班組，要求班組長既要懂生產(chǎn)、精技術、通安全、熟管理、會經(jīng)營，又要有一套靈活的工作方法。

在今年II8222工作面過斷層期間，受現(xiàn)場條件差等因素影響，支架與運輸機頭搭接高度受到限制，當班支架工到達工作地點就準備立刻把支架拉過去，靠著多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，帶班的隊長胡文祥發(fā)現(xiàn)，立刻上前制止，并向工人講明一旦拉支架，就會造成作業(yè)現(xiàn)場空間狹小，支架升不上去，且影響正常出煤的情況，當時支架工并不服氣，然而僅用20分鐘，胡文祥就憑借過硬的技術把問題解決了，讓在場的支架工徹底信服。

優(yōu)秀的班隊長將班組內(nèi)每位員工的熱情和奮斗志向引入到了班組的發(fā)展軌道,也帶動了區(qū)隊的安全生產(chǎn)。馮文洋班組工程質(zhì)量好、任務完成好、且連續(xù)21個月實現(xiàn)零工傷，驕人的成績背后正是得益于隊長馮文洋現(xiàn)場盯、親自干、能吃苦的優(yōu)秀品性，得到了班組員工的認可。

安全，現(xiàn)場管理是關鍵

“很多工傷事故都是在動態(tài)、過程中產(chǎn)生的隱患造成的，抓好安全，現(xiàn)場管理一定是最關鍵的。”戴永斌向筆者繼續(xù)說道。

綜采一區(qū)在現(xiàn)場管理中加強設備的檢修與使用，該區(qū)樹立“ 機電事故就是隱患”的理念，加強對設備的檢修、使用和維護保養(yǎng)，對野蠻使用設備的責任人給予處罰。同時，該區(qū)還加強零星雜活的管理力度，對兩人及以上的的零星雜活，如斜巷運輸?shù)缺仨氂嘘犻L現(xiàn)場監(jiān)督，嚴禁個人單獨作業(yè)。同時，合理安排作業(yè)人員，優(yōu)化勞動組合，嚴禁工人進行超負荷、撇鉤延點的工作；加強夜班及重要時段的管理，對零星雜活、斜巷運輸?shù)裙ぷ鞅M量不安排在夜班。

該區(qū)還加大科區(qū)物公開透明度，對職工關注和關心的工分等焦點問題進行公平公正操作，讓職工在什么崗位拿什么待遇，杜絕野蠻粗放的管理方式。同時，加大對員工隊伍的現(xiàn)場培訓，規(guī)范職工的操作行為，做到不蠻干，不違章，讓員工從心底和行為上遠離“三違”，按章作業(yè)，主動抓好安全、質(zhì)量等各項工作，減少事故的發(fā)生。

田曉艷