為進(jìn)一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)從嚴(yán)管理，熱電公司燃運車間以 “三期典型事件”作為教訓(xùn)，利用早會時間組織班組長以上管理人員，開展了 “標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管哪去了”大討論活動。充分普及嚴(yán)管的重要性，使職工全面認(rèn)識到嚴(yán)管理對于安全生產(chǎn)的必要性，將嚴(yán)管融入到安全生產(chǎn)中的實效性，并要求各班組結(jié)合工作實際及近期的“三期典型事件”展開討論，舉一反三，深入分析思想上、言行上、制度上存在的問題，在今后的工作中認(rèn)真履職，思想和礦黨政保持高度一致，在“團(tuán)結(jié)向上、奮勇爭先、穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展態(tài)勢中，為平安發(fā)展貢獻(xiàn)力量。