依靠經(jīng)濟獎懲提升安全管理水平在煤礦很常見。

然而隨著經(jīng)營形勢日益嚴峻，筆者發(fā)現(xiàn)，許多單位的安全獎懲制度正面臨執(zhí)行不下去的窘境。

一個區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)無奈地告訴筆者，現(xiàn)在形勢不好，沒有能力去獎勵職工，而且如果獎勵力度太小，也起不到任何作用。同時，職工的工資比過去低了許多，若在這個時候再去罰錢，職工容易產(chǎn)生逆反心理，不僅起不到警醒作用，還容易讓職工失去對工作的積極性。

那么，少了經(jīng)濟獎懲這把尚方寶劍，安全管理就無力抓起了嗎?

俗話說，條條大路通羅馬。筆者認為，要做好安全工作就應(yīng)該因“勢”而宜，針對不同的形勢，采取不同的管理辦法。

一名礦領(lǐng)導(dǎo)曾告訴筆者，對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，他們更在乎的是面子;而職工在面臨收入下降的情況下，他們更需要的是企業(yè)的關(guān)懷。

因此，針對領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行措施不到位的情況，應(yīng)采取在大會上通報批評、電視上作檢討曝光等手段，無形中給其施加壓力，從而轉(zhuǎn)化成“雷厲風(fēng)行”的動力;對待職工則需要剛?cè)岵⒍魍⑹?，對于沒有遵紀守“法”的職工，一方面要讓其受到應(yīng)有的處罰，另一方面也要通過關(guān)懷去感化他們，通過一些幫教來改變他們，讓職工真正理解推行安全措施的意義，進而促使他們心甘情愿地去執(zhí)行安全措施。

任何管理措施都不是一成不變的。俗話說，物極必反。因此，管理決策者就需要根據(jù)時代現(xiàn)狀和人員特點采取符合時宜、貼近實際的措施，這樣才是解決問題的最好辦法。

作者：薛亞麗