強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理 助力安全生產(chǎn) ——掘進(jìn)三隊(duì)強(qiáng)化管理夯實(shí)安全生產(chǎn)工作
掘進(jìn)三隊(duì)把“以人為本,安全第一”的理念貫穿于安全生產(chǎn)全過(guò)程,加強(qiáng)安全現(xiàn)場(chǎng)管理,營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
該隊(duì)注重對(duì)職工加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),充分利用班前會(huì)、周二、周五學(xué)習(xí)會(huì)等時(shí)間,利用黑板報(bào)、宣傳欄、安全生產(chǎn)微信群、平安短信等多種形式,大力宣傳安全理念,并在井下施工巷道中,每隔50米懸掛安全警語(yǔ)牌板,引導(dǎo)廣大職工提升安全意識(shí),抓好安全生產(chǎn)工作。該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)利用會(huì)議時(shí)間,引導(dǎo)干部職工對(duì)典型的事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)分析,并結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況,舉一反三,認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素,做到小隱患不過(guò)班,大隱患不過(guò)天。為強(qiáng)化職工“自保、聯(lián)保、互保”意識(shí),該隊(duì)把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤,做到對(duì)“三違”人員的處理決不心慈手軟,對(duì)“三違”現(xiàn)象決不姑息遷就,以此提高職工的安全意識(shí)和自保、互保能力。通過(guò)制定完善的管理措施,杜絕各類事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。該隊(duì)充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,積極開(kāi)展“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無(wú)三違”活動(dòng),黨員帶頭做到“不蠻干、不盲干、不違章”,爭(zhēng)做“講安全、懂安全、會(huì)安全、能安全”的好黨員,影響和帶動(dòng)廣大職工按章作業(yè),強(qiáng)化干部責(zé)任落實(shí),積極開(kāi)展隱患排查與整改,杜絕違章指揮和違章作業(yè),確保了安全管理責(zé)任落實(shí)到位。
面對(duì)持續(xù)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì),該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)到只有安全根基牢固了,才能打好這場(chǎng)應(yīng)對(duì)危機(jī)的“持久戰(zhàn)”。為此,該隊(duì)持續(xù)深化高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管控,提出了抓基礎(chǔ)管理的“三個(gè)達(dá)標(biāo)”。即,崗位操作達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、管理過(guò)程達(dá)標(biāo),確保人員、環(huán)境、設(shè)備、系統(tǒng)、管理始終處于受控狀態(tài),為礦井安全高效生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。
據(jù)了解,為強(qiáng)力推進(jìn)“三個(gè)達(dá)標(biāo)”,該隊(duì)緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,積極開(kāi)展全方面的群眾自我監(jiān)督檢查活動(dòng),加強(qiáng)群監(jiān)員的培訓(xùn)、教育、管理力度,以團(tuán)員、青工為主力軍,以青年安全監(jiān)督崗為載體,在安全生產(chǎn)中積極發(fā)揮監(jiān)督職責(zé),監(jiān)督安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、事故隱患等情況,實(shí)現(xiàn)安全管理可防可控,有效地防止了各類事故的發(fā)生。
作者:掘進(jìn)三隊(duì) 張保建