搭建培養(yǎng)平臺 推動班組建設(shè)

——放炮隊(duì)多措并舉抓好班組建設(shè)

“王建國，說說出現(xiàn)瞎炮怎么處理?”8月21日早班前會上，值班干部楊軼輝正在對職工進(jìn)行提問。

8月份以來，面對嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢，放炮隊(duì)把強(qiáng)化形勢任務(wù)教育和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)作為重點(diǎn)工作，該隊(duì)通過班前會、周二、周五學(xué)習(xí)等時(shí)間使廣大干部職工明確礦井面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，不斷提高班組質(zhì)量和水平，通過各項(xiàng)措施推動班組建設(shè)，增強(qiáng)了班組的凝聚力、執(zhí)行力。

該隊(duì)對職工的安全知識、操作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)常抓不懈，采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式，把培訓(xùn)計(jì)劃與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，理論培訓(xùn)與實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合，事故案例剖析與法律法規(guī)、操作規(guī)程學(xué)習(xí)相結(jié)合，提高放炮員風(fēng)險(xiǎn)辨識、隱患排查、精細(xì)操作及自救、互救的能力。并完善了考核考評獎(jiǎng)罰制度，對培訓(xùn)不合格者、月考不及格者，堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗，并給予重罰，力求使培訓(xùn)見實(shí)效。

該隊(duì)強(qiáng)化班組長的選聘、培訓(xùn)、培養(yǎng)，從思想、技術(shù)、安全、創(chuàng)新、管理、作風(fēng)6個(gè)方面制定了班組長的聘任和任職條件，為班組長的提拔選用提供詳實(shí)依據(jù)。每月召開班組長例會，對上月班組工作進(jìn)行總結(jié)、評選出“優(yōu)秀班組”和“三無班組”，并部署當(dāng)月班組工作重點(diǎn)。同時(shí)，為班組長設(shè)計(jì)理論學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流，強(qiáng)化班組長角色認(rèn)知，提高班組長發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。并選派優(yōu)秀班組長參加各類培訓(xùn)，為優(yōu)秀班組長優(yōu)先提供“走出去”學(xué)習(xí)交流培訓(xùn)機(jī)會，把優(yōu)秀班組長推薦到后備人才評選中，形成正向激勵(lì)機(jī)制，為職工們營造創(chuàng)先爭優(yōu)的班組建設(shè)氛圍。

此外，該隊(duì)按照“五星”班組建設(shè)考核內(nèi)容，強(qiáng)化班組和班組長的管理。從班組建設(shè)的目標(biāo)、愿景、制度到建立班組管理臺賬，都進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，并將準(zhǔn)軍事化、班務(wù)會等管理規(guī)定納入到考核項(xiàng)目內(nèi)，不斷加強(qiáng)班組的基礎(chǔ)管理、安全管理、文明管理、民主管理等，每月組織班組長以上管理人員開展學(xué)習(xí)交流活動，有針對性地解決學(xué)習(xí)難題，以達(dá)到相互交流、共同提高的目的，使班組長充分認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢，增強(qiáng)工作的責(zé)任感、緊迫感，積極投身到工作中。

據(jù)了解，該隊(duì)通過各項(xiàng)措施保障，大力開展“黨員安全責(zé)任區(qū)”活動，使班組實(shí)現(xiàn)縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)化安全管理，形成科學(xué)、合理、有效、協(xié)調(diào)、閉合的班組安全管理體系，構(gòu)建起全員、全方位、全過程抓安全的長效機(jī)制。

作者：放炮隊(duì) 任科