楊亞超同志2015年六月，由掘三隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)提升為掘三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，上任伊始，正逢掘三隊(duì)工作最為被動(dòng)之時(shí)，職工隊(duì)伍思想混亂，制度執(zhí)行不力，管理工作混亂不堪。干部職責(zé)不明，遇事推諉扯皮，班組、崗位之間互不配合，種種弊端嚴(yán)重影響著工作的正常開(kāi)展，挨批受罰更成了家常便飯，區(qū)隊(duì)工作陷入了不良循環(huán)之中。

楊亞超同志上任后，在礦領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對(duì)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了修改完善，在隨后一個(gè)多月的工作調(diào)整中，楊亞超對(duì)管理工作中存在的問(wèn)題，從主客觀方面進(jìn)行了分析總結(jié)，積極爭(zhēng)取上級(jí)的支持和幫助，解決生產(chǎn)工作中遇到的區(qū)隊(duì)無(wú)法克服的困難，力爭(zhēng)解決人員不足困擾和影響掘進(jìn)工作的瓶頸難題，另一方面，對(duì)區(qū)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行大力整頓，狠抓落實(shí)，首先明確了區(qū)隊(duì)干部的工作職責(zé)，落實(shí)了工班長(zhǎng)崗位責(zé)任，對(duì)小傷大養(yǎng)的臨時(shí)工傷人員進(jìn)行了整頓，要求限時(shí)報(bào)到上班，并在區(qū)隊(duì)內(nèi)部打破班組崗位界限，集中人力完成急難重工作任務(wù)，樹(shù)立樣板工程，實(shí)現(xiàn)工作上的突破，重塑信心，著力培養(yǎng)職工隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)和協(xié)作精神。

楊亞超同志上任以來(lái)，掘三隊(duì)的各項(xiàng)工作有了明顯的提升，這和他嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)密不可分。在工作中，他嚴(yán)格要求區(qū)隊(duì)干部和工班長(zhǎng)，必須樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，只有高標(biāo)準(zhǔn)的要求，才能成就高水平的工作業(yè)績(jī)，才能歷練出高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，管理工作來(lái)不得半點(diǎn)懈怠，在他的嚴(yán)格要求下，干部的工作作風(fēng)有了可喜的轉(zhuǎn)變，大局意識(shí)加強(qiáng)了，工作溝通增多了，相互配合主動(dòng)了，區(qū)隊(duì)管理工作實(shí)效得到了明顯的提升，干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)了職工工作主動(dòng)性的加強(qiáng)。進(jìn)段時(shí)間來(lái)，全隊(duì)干部職工在工作任務(wù)繁雜沉重、職工思想動(dòng)蕩的困難條件下，迎難而上，艱苦奮斗，大班小班團(tuán)結(jié)一心，密切協(xié)作，使有限的人力資源得到了高效發(fā)揮，職工隊(duì)伍的凝聚力得到了加強(qiáng)，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的向心力得到了提高，各項(xiàng)管理制度得到了實(shí)實(shí)在在的落實(shí)，在楊亞超同志的領(lǐng)導(dǎo)下，掘三隊(duì)堅(jiān)持處理問(wèn)題不隔夜，工作有安排，安排的工作必須有落實(shí)，事事有回應(yīng)，執(zhí)行力得到了強(qiáng)化落實(shí)，使各項(xiàng)工作走向正規(guī)，走向主動(dòng)，掘進(jìn)進(jìn)尺和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)雙優(yōu)，區(qū)隊(duì)形象得到了提升，職工重新獲得了榮譽(yù)感。

楊亞超同志不僅管理上嚴(yán)格，不怕得罪人，執(zhí)行制度無(wú)私無(wú)畏，而且在工作中，他的模范帶頭作用同樣突出，擔(dān)任掘三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)后，他以礦為家，幾乎每天都守在區(qū)隊(duì)，天冷了也只是讓同事幫他稍一件衣服，老婆孩子病了也是先讓同事先送到醫(yī)院，隨后自己忙完了工作才去醫(yī)院看望。為此家里人都很有意見(jiàn)，但是他只說(shuō)一句話：“這是我的責(zé)任，我要對(duì)的起全隊(duì)70多號(hào)人啊。”他經(jīng)常深入掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，改善施工工藝，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)掌握工作面水文地質(zhì)變化情況，制定應(yīng)對(duì)措施，合理安排工作，及時(shí)跟礦領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，并作出調(diào)整力求安全高效，并且由于自身就是綜掘機(jī)的技術(shù)能手，在隊(duì)上大力提倡培養(yǎng)綜掘機(jī)司機(jī)等崗位人才，提高了他們的業(yè)務(wù)水平，為掘三隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了人才資源，奠定了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。且本人也經(jīng)常因?yàn)楦鞣N原因經(jīng)常在井下打連班，由于機(jī)器的故障曾24小時(shí)的搶修，其間從井上稍下來(lái)的飯，他連吃飯都沒(méi)有功夫坐著吃，在巷道里進(jìn)進(jìn)出出的跑，累的坐下就睡著了。就為了能夠正常的生產(chǎn)，不影響下一班的掘進(jìn)工作，隊(duì)上的同事們都很敬佩楊隊(duì)長(zhǎng)的精神。都以他為榜樣，學(xué)習(xí)他的先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)他的工作精神。凡是隊(duì)上的事情事無(wú)大小都有著他那忙碌的身影，對(duì)此我們往往無(wú)話可說(shuō)，只能朝他豎起我們無(wú)言的大拇指。

在日常生活中，楊亞超同志儉樸低調(diào)，與人相處抱著一種少一些計(jì)較，多幾分理解;少一點(diǎn)抱怨，多一些奉獻(xiàn);少一些懶惰，多一些進(jìn)取，少講空話，多做實(shí)事的做人原則，來(lái)提高自己的修養(yǎng)，力求自身學(xué)習(xí)工作盡善盡美，讓自己的人生有價(jià)值，無(wú)遺憾。