隨著煤炭市場(chǎng)一再“遇冷”，產(chǎn)品價(jià)格一跌再跌，煤質(zhì)已成為礦井求生存、創(chuàng)效益、謀發(fā)展的生命工程。趙莊煤業(yè)牢固樹(shù)立“品牌就是市場(chǎng)，質(zhì)量就是效益”的理念，以強(qiáng)化煤質(zhì)管理為出發(fā)點(diǎn)，鼓勵(lì)煤質(zhì)監(jiān)管，人人參與，從源頭到車(chē)間，全覆蓋式加強(qiáng)煤質(zhì)管理，為客戶(hù)打造質(zhì)量最過(guò)硬煤質(zhì)。

“王濤，除鐵器上的東西滿(mǎn)了啊，該卸一卸了。”下午五點(diǎn)十分，在趙莊煤業(yè)井下13071巷，綜采一隊(duì)技術(shù)員郭丁凱正在巡查當(dāng)班生產(chǎn)情況，同時(shí)身兼煤質(zhì)管理員的他，對(duì)原煤煤質(zhì)特別留意。近期，綜采一隊(duì)所在的1307工作面由于頂板破碎，漏矸情況時(shí)有發(fā)生，這對(duì)原煤煤質(zhì)產(chǎn)生了極大的影響。

郭丁凱告訴記者，現(xiàn)在市場(chǎng)不景氣，井下的兄弟們心里也很清楚，大家保煤質(zhì)的意識(shí)有了普遍提升，每次檢查井下源頭煤質(zhì)情況，基本上職工們都能自覺(jué)采取一些措施，自從全員參與煤質(zhì)建館以來(lái)，雖然作為綜采一隊(duì)煤質(zhì)管理員，他的工作量比以前卻小了很多。

楊振富，趙莊煤業(yè)煤質(zhì)管理辦公室負(fù)責(zé)人，記者見(jiàn)到他時(shí)，他正準(zhǔn)備下井，擠出短暫的幾分鐘時(shí)間接受采訪(fǎng)，他一邊拿出昨天下井檢查出來(lái)的煤質(zhì)問(wèn)題表一邊說(shuō)，現(xiàn)在煤炭形勢(shì)持續(xù)惡化，煤炭?jī)r(jià)格再次下調(diào)，該公司明確要求所有跟班帶班人員，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)原煤煤質(zhì)，將煤質(zhì)隱患加入三定表填寫(xiě)。調(diào)度指揮部所有人員人人都成為煤質(zhì)管理辦公室成員，每天下井必查煤質(zhì)隱患，所有隱患問(wèn)題一經(jīng)查出，當(dāng)天必須解決。人人都是煤質(zhì)管理員，全員參與管控煤質(zhì)，目前，在趙莊煤業(yè)已成為一種新常態(tài)。

“客戶(hù)要煤，我們就得按時(shí)發(fā)煤，而且不能找任何借口，必須不打折扣完成，這有關(guān)信譽(yù)問(wèn)題。”這是選煤廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)常進(jìn)軍總是掛在嘴邊的話(huà)。顧客就是上帝，質(zhì)量就是生命，為保證商品煤質(zhì)量，保住用戶(hù)，該公司在洗煤上節(jié)約成本、提高塊率、增加效益，重新修訂了《煤質(zhì)管理辦法》和《商品煤管理辦法》，對(duì)轉(zhuǎn)載提升、洗選加工、裝車(chē)等多環(huán)節(jié)全方位管控管控煤質(zhì)。嚴(yán)格按照煤質(zhì)管理要求，組織技術(shù)人員進(jìn)行科技攻關(guān)，對(duì)煤炭運(yùn)輸環(huán)節(jié)關(guān)鍵位置的出口溜槽進(jìn)行統(tǒng)一更換，推廣溜槽下落點(diǎn)緩沖技術(shù)，降低煤炭下落中的塊率損耗；安排專(zhuān)人撿雜、除鐵、揀矸，對(duì)巷道頂板淋水及時(shí)進(jìn)行分流處理，減少外來(lái)水分對(duì)煤質(zhì)的影響，杜絕煤質(zhì)受到二次污染；增加源頭質(zhì)量檢測(cè)頻次，由原來(lái)規(guī)定的每?jī)尚r(shí)一次，提高到每小時(shí)檢查一次，頻率翻番，確保煤質(zhì)發(fā)生變化時(shí)能夠跟蹤采樣，最大程度上確保了煤質(zhì)檢測(cè)結(jié)果的代表性。在商品煤裝車(chē)外運(yùn)環(huán)節(jié)，每一列車(chē)都嚴(yán)格根據(jù)末煤倉(cāng)內(nèi)灰分值按比例裝車(chē)，選煤廠(chǎng)調(diào)度值班人員全程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)裝，根據(jù)矸石量進(jìn)行再一次調(diào)整配比，嚴(yán)格把控商品煤出廠(chǎng)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，確保商品煤合格率達(dá)到 100 ％，贏(yíng)得市場(chǎng)口碑。