神華勝利能源公司露天礦為將安全管理落到實(shí)處，采用“班前查，班中查，班后查”的安全管理措施。在企業(yè)生產(chǎn)中只有班組建設(shè)顯出成效，才能有效杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到預(yù)防事故，筑牢安全防線的目的。

       該礦充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上的安全監(jiān)管作用，成為安全生產(chǎn)的第一道防線。“班前”打好安全預(yù)防針，要求各班組結(jié)合各自工作面的實(shí)際生產(chǎn)情況，圍繞各自班組成員的崗位職責(zé)，重申安全操作規(guī)程和提示作業(yè)中安全隱患等內(nèi)容。

        “班中”班組長進(jìn)一步發(fā)揮前沿陣地的作用，充分利用熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，通過現(xiàn)場(chǎng)巡查進(jìn)行安全確認(rèn)，把安全確認(rèn)的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位和人頭，防止個(gè)別在生產(chǎn)過程中比較“疏忽大意的班員違章作業(yè)，使各類事故隱患和違章行為能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并消除，通過班組長、現(xiàn)場(chǎng)管理人員不斷的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理的可控度。

       “班后”，在前一個(gè)班工作結(jié)束后，由班組長對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行小結(jié)和講評(píng)并做好記錄，在交接班時(shí)與下一班的班長溝通，確保安全交班，在此基礎(chǔ)上通過嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)規(guī)程把好安全關(guān)。