指標分解細化 創(chuàng)效聚沙成塔

本報訊　近日，熱電廠在滿足生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，遵循“每個環(huán)節(jié)一小步，總體效果一大步”的理念，積極探索節(jié)支降耗新思路，進一步加快工廠完成各項工作目標的步伐。

熱電廠專門召開了“大干九月份，努力完成各項指標”動員大會，推出了“小指標核算法”，并組織運行部的五個運行值簽訂了目標責任狀。據(jù)相關(guān)工作人員介紹，“小指標核算法”，即：將各項生產(chǎn)、能耗指標分解到值、班組及崗位，使每名員工的獎金收入都與能效指標掛鉤，并在月指標的基礎(chǔ)上，分解實施周指標、日指標，做到每班分析、日小結(jié)、周點評、月總結(jié)，確保生產(chǎn)的全過程、全方位受到控制，進而保障挖潛增效工作細致入微。

他們還開展了“紅旗值”競賽活動，每月在五個運行值中評選出兩個“紅旗值”，并給予獎勵，以達到激勵先進，督促后進的目的。

據(jù)了解，新舉措實施以來，有效地增強了全員的成本意識，各生產(chǎn)車間積極制定相應(yīng)措施，各班組人人學算經(jīng)濟賬，挖掘生產(chǎn)能耗深層潛力的積極性越來越高，為確保各項指標順利完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

高冠娟