本報訊 下半年以來，袁店二礦把強化煤質(zhì)管理作為應對嚴峻經(jīng)濟形勢的“金鑰匙”，科學制定措施，完善考核機制，強化內(nèi)部管控，以質(zhì)量保市場、增效益。

今年二季度，該礦主要領導因連續(xù)三個月沒有完成煤質(zhì)考核指標而被淮北礦業(yè)問責。對此該礦領導班子深刻反省，在煤質(zhì)管理上形成共識，牢固樹立“提煤質(zhì)就是增效益”的思想，認真貫徹落實《淮北礦業(yè)強化經(jīng)營管控十項舉措》文件精神，精準發(fā)力，推動礦井由以原煤產(chǎn)量為中心向以商品煤量、煤種、煤質(zhì)并重轉(zhuǎn)變。強化形勢教育，利用廣播、電視、宣傳欄等多種形式，引導職工強化市場意識、算賬意識和經(jīng)營意識，主動把采場與市場對接，效益與煤價對接，營造全員“講煤質(zhì)、抓煤質(zhì)、保煤質(zhì)”的良好氛圍。健全完善了《袁店二礦煤炭質(zhì)量管理辦法》，明確所有涉及煤質(zhì)管理單位的職責、責任、管理目標，設置煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理“紅線”，層層把關，管理到位。

該礦每月定期召開煤質(zhì)分析例會，根據(jù)采場和生產(chǎn)實際，研究制定科學合理的煤炭開采方案。優(yōu)化生產(chǎn)布局，加快7236工作面生產(chǎn)準備，統(tǒng)籌83采區(qū)安裝，牢牢抓住龍頭指標不放松。發(fā)揮肥煤煤種優(yōu)勢，根據(jù)進倉煤質(zhì)量和市場變化，及時改變和調(diào)整配煤配裝比例。著力以煤種增效強化生產(chǎn)源頭管理，綜采工作面遇斷層嚴格控制采高，有效減少矸石的混入量。加強井下運輸管理，完善工作面及機巷排水系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行煤水分流措施，嚴禁煤水混運。做好地質(zhì)預測預報工作，準確掌握采掘工作面地質(zhì)變化情況，有針對性地制定煤質(zhì)管理措施。加大現(xiàn)場督查力度，煤質(zhì)檢查員分三班盯頭跑面，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場煤質(zhì)管理和回采方案執(zhí)行情況，做到每天一檢查、一通報、一兌現(xiàn)。同時，不斷豐富煤質(zhì)管理技術手段，管好、用好井下和地面灰分在線監(jiān)測儀，對現(xiàn)場存在的煤質(zhì)問題等信息及時反饋，及時處理，提高煤質(zhì)動態(tài)監(jiān)控能力。加強篩分管理，做好分裝分運工作，合理安排原煤入洗，降低煤泥產(chǎn)率，保證出有質(zhì)量、有效益、有市場的煤，實現(xiàn)礦井經(jīng)濟效益的最大化。 (本報記者 駱永祥)