從賣不出去到用戶主動要煤——中國平煤神馬集團調(diào)整煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)后帶來的變化
“我們新開發(fā)的品種煤,一上市就受到熱捧,給集團當前煤炭銷售注入了活力。”話沒說完,中國平煤神馬集團運銷公司經(jīng)理顏世文的手機就響了起來,又一個客戶說要增加煤量。
原來,運銷公司以市場為導向,調(diào)整煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu),新近開發(fā)的中硫肥精煤1號、2號、3號等新品種煤,上市僅4個月就銷售40萬噸,拓寬了煤炭銷路,提高了市場競爭力。
年初天天為銷售發(fā)愁 現(xiàn)在煤場都見了底
今年初,平煤股份天力公司主抓煤炭銷售的副經(jīng)理王召山天天為原煤銷售發(fā)愁。運銷公司開發(fā)的新品種煤上市后,王召山臉上才有了笑容。他說,開發(fā)新品種煤給原煤找到了出路,現(xiàn)在煤場都見底了。
去年底以來,一礦、二礦、六礦等生產(chǎn)礦的煤場存煤不斷增加,目前存煤量均已降到警戒線以下。
焦煤和電煤,是中國平煤神馬集團的兩大煤炭品種。去年下半年,在市場持續(xù)低迷的情況下,該集團這兩大品種煤炭均出現(xiàn)不同程度的滯銷,一些生產(chǎn)礦煤場的存煤超出了警戒線,不得不采取放假等被動措施。
面對危機和挑戰(zhàn),運銷公司認真分析和研判用戶進貨渠道,建立市場分析例會制度,想盡辦法撬開市場之門。今年初,他們在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn),一些下游鋼鐵用戶從降低成本的角度考慮,對中硫肥精煤有需求。
于是,運銷公司牽頭協(xié)調(diào)煤質(zhì)處、鐵路運輸處、配煤中心以及相關生產(chǎn)礦、各洗煤廠、焦化廠,調(diào)整煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu),生產(chǎn)市場所需產(chǎn)品。
二礦和天力公司的原煤可選性強,角質(zhì)層厚度和黏結(jié)指數(shù)分別達到30毫米和100毫米。四礦、六礦銷售困難的電煤,硫分雖低但可選性不強。如果能夠解決相關技術難題,把這兩種煤通過搭配,生產(chǎn)出不同品質(zhì)的中硫肥精煤,就能解決這些礦原煤銷售不暢的難題,提高煤炭產(chǎn)品的附加值。
從試燒、少量使用到主動推廣 市場大門一點點被撬開
由洗焦煤改為洗電煤,對七星選煤廠來說,是“大姑娘上轎頭一遭”。七星選煤廠調(diào)整現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝,洗選出了各項指標均符合要求的中硫肥精煤。
中硫肥精煤系列產(chǎn)品開發(fā)出來后,中國平煤神馬集團首先在內(nèi)部幾個焦化廠進行了試燒,首山焦化、中鴻煤化等焦化企業(yè)積極參與。隨著研發(fā)的推進,一批批不同指標的樣品被送到焦爐中。今年3月,中國平煤神馬集團既符合環(huán)保指標又滿足客戶需要的中硫肥精煤1號、2號、3號開發(fā)成功。
為了使新產(chǎn)品盡快得到用戶認可,運銷公司早在新產(chǎn)品開發(fā)階段就著手向用戶推銷。他們適時向外部目標用戶通報新產(chǎn)品開發(fā)情況、試用進度以及指標信息,同時邀請外部目標用戶企業(yè)的配煤師、工程師等技術人員到開發(fā)、試用現(xiàn)場參觀,給新產(chǎn)品提建議。
“我們一次次通過快遞公司向用戶郵寄煤樣,推銷煤炭新產(chǎn)品。”運銷公司精煤部唐軍宏說。原來,中硫肥精煤產(chǎn)品開發(fā)成功后,運銷公司向國內(nèi)數(shù)家知名鋼廠寄送煤樣,請其進行試燒。
從試燒、少量使用到主動增加用量,市場的大門一點點被撬開。目前,國內(nèi)已有7家大型鋼鐵企業(yè)對該集團新開發(fā)的中硫肥精煤系列產(chǎn)品敞開大門。由于新產(chǎn)品每月產(chǎn)量只有10萬噸,而8月市場對其需求量達到12萬噸,因此,用戶常常來電、來函要煤。
新品種煤的市場需求增加,各選煤廠每月開足馬力生產(chǎn),一改數(shù)月吃不飽的狀態(tài),一礦、二礦、六礦、吳寨礦等煤礦由去年底幾乎要停產(chǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)入目前的正常生產(chǎn)狀態(tài)。“下一步,我們將提高商品煤的綜合價值,由單一的煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)商向煤炭產(chǎn)品綜合服務提供商轉(zhuǎn)變,不僅要把煤賣出去,把款收回來,還要力爭賣個好價錢。”顏世文說。