本報訊 在行業(yè)形勢低迷，煤機企業(yè)步履維艱、面臨生死存亡的緊要關頭，新園公司更加重視產品質量，堅持“質量不是滿分就是零分”的管理觀念，在繼承傳統(tǒng)管理方法的同時創(chuàng)新管理，狠抓質量管控，保證產品質量。

該公司以帶式輸送機廠為試點，重新梳理、修訂質量制度，重點落實首檢、自檢和互檢制度、出廠檢驗制度，明確規(guī)定工件全檢、抽檢條件措施，明確不合格品回收處置流程，明確產成品質量驗收入庫程序。并特別提出現(xiàn)場檢驗獎罰新標準：生產廠長每月安全、質量、成本、效率管理罰款不低于100元;車間負責人不低于100元，質檢人員不低于200元，完不成任務從責任人當月工資中對等抵扣，完成指標對等獎勵。嚴格要求生產負責人、質檢人員全時段在現(xiàn)場走動巡檢，對違反質檢規(guī)定的，現(xiàn)場開具罰款單，提高一線生產員工質量意識。

帶式輸送機廠是該公司皮帶運輸機生產制造骨干廠點，該廠針對性制定“帶式輸送機廠技術人員與生產結合鍛煉方案”，規(guī)定生產技術人員與車間班組分片區(qū)包干，每半年輪換;工作績效與班組內工藝、技術、質量、6S、安全管理工作掛鉤，要求技術人員每周按時參加廠部大班前會、參加班組班前會不少于2次，實現(xiàn)了技術研發(fā)人員工作責任“落地生根”。利用“師帶徒”的方式在設計過程中培養(yǎng)技術人才，并且要求技術人員對自己設計的項目要全程跟蹤，在生產中遇到技術問題及時解決，完善設計。在皮帶機設計完成后，要提出關鍵工藝、關鍵尺寸注意事項或解決方案交車間，實現(xiàn)了技術研發(fā)人員技能素質“落地生根”。

該公司在全公司范圍內嘗試各種質量信息的披露手段，堅持質量周報制度。每周通報質量問題、改善情況及處罰情況，讓每一個員工都能充分了解質量工作的詳細情況，提醒職工關注質量控制、解決質量問題，警示全員時刻繃緊質量弦。把質量工作放到與安全工作同等重要的位置去落實質量管控，切切實實提高員工的質量管理工作參與程度，營造一個“人人都是質檢員、時時刻刻想質量”良好氛圍。

通過一系列改善質量措施，目前該公司已形成從產品設計到生產再到檢驗一整套完善的的質量管控體系。最近一段時間售后反饋顯示：該公司的質量控制有了長足的進步。(李盼)