冀中股份邢臺礦改革調整穩(wěn)運營

冀中股份邢臺礦為進一步降低成本，緊密圍繞招議標管理、煤價調整、醫(yī)院等后勤部門改革精細工作，開源節(jié)流提效益，穩(wěn)健運營促發(fā)展。

該礦緊密結合自身實際，制訂了降低成本等系列文件，將工作進度、本月效益、下月計劃及未實施原因分析列入各單位考核范疇。同時，面向生產單位廣泛征集意見和建議，深度探討效益核算的最佳方法，明確核算責任單，確?？己说膰烂C性、正確性、有效性。在此基礎上，該礦不斷拓寬招議標管理的詢價途徑，加大標前定價力度，最大限度降低采購成本。7月份，先后共組織招議標13項、涉及金額92.33萬元，節(jié)省資金16.53萬元。8月份，在矸石熱電廠涉及計劃334萬元的7項大修項目上，經價格比對核算，已初步審減金額40萬元，并將在審減基礎上組織招標，進一步降低中標價格。

充分把握洗混煤的暫時區(qū)域性供需變化這一情況，積極發(fā)展新用戶，溝通老用戶，努力提高洗混煤單價。在與客戶廣泛溝通的基礎上，將洗混煤市場戶單價上調5元/噸，隨后又再上調10元/噸。為更好地提高企業(yè)效益，還通過與重點電煤用戶協(xié)商，實行了量價掛鉤。其中，即，在一定供煤數量的基礎上，按熱值計價由4.2分/大卡漲至4.5分/大卡，經過折算，每噸可上上漲8至12元。兩種措施的有效落實，使洗混煤單月收入一躍凈增近40萬元。

扎實推行后勤部門改革，促使醫(yī)院積極承攬礦外企業(yè)職工體檢，至目前已實現(xiàn)增收15萬元。扎實推進主副分離，已促成幼兒園與承包方租賃協(xié)議，完成對外承包。同時，還辭退總務科和社區(qū)服務中心的臨時工73人，調整由本單位職工進行了補充。