陜煤澄合董礦分公司打造安全文化管理新模式

    隨著“百日安全”活動的啟動，陜煤澄合董礦分公司借助陜西省省級煤礦安全文化示范礦井的驗收這一契機，以安全文化建設(shè)“進班組、進崗位、進家庭”的形式，著力打造安全文化管理新模式，努力提升職工安全素質(zhì)，確保2015年百日安全順利開展，進一步夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 

   安全文化進班組。該公司嚴(yán)格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立班組安全管理臺帳，結(jié)合區(qū)隊實際，重新添加了班組長日考核臺賬和班組日考核臺賬，定期進行班組安全文化建設(shè)考核。月臺賬詳細(xì)了反應(yīng)了區(qū)隊的每個班組工長、工人及該班組在當(dāng)月班組安全文化考核中的表現(xiàn)，日臺賬又有每天的詳細(xì)得分等情況，直觀詳細(xì)，班組個人和班工長分開考核，工長考核班組，隊干考核工長，形成層層覆蓋的閉合式管理。同時，大力開展“我的崗位無事故我的班組我負(fù)責(zé)”承諾、“無三違”班組評比等形式多樣的安全活動，提升全員的安全執(zhí)行力。 

   安全文化進崗位。以個人無違章、崗位無隱患、班組無事故的“三無”學(xué)習(xí)型安全型班組創(chuàng)建活動為載體，通過全員簽訂安全承諾書，將安全責(zé)任分解落實到個人。推行上崗前員工狀態(tài)三確認(rèn)和班組長上崗前、班中巡查、交接班互相確認(rèn)走動式安全管理規(guī)定，提高各崗位安全意識。推行了輪流值日班組長制度，讓每個工人都有機會當(dāng)一次班長，讓工人體會到當(dāng)安全管理者這一角色，這一大程度上在激發(fā)班組活力提高工效的同時，更大地使職工認(rèn)識到個人安全，他人安全的重要性，學(xué)會安全管理，讓每個職工都能積極地投入熱情參與進來，使安全文化更具氣氛。

安全文化進家庭。在區(qū)隊不定期召開一次職工家屬座談會，傾聽職工家屬對公司安全生產(chǎn)、勞動保護方面的意見和建議，增強職工家屬對公司安全文化建設(shè)的理解和支持，充分利用女工協(xié)管“第二道防線”作用，圍繞職工家庭做文章，用家庭的力量感化、感動職工，通過愛心幫教走訪入戶，“三違”人員過五關(guān)管理，與職工家屬簽訂“安全保證書”等帶有親情管理的安全文化活動，確保安全文化深深扎根于家庭、扎根于員工心中，為職工創(chuàng)造一個良好的安全文化環(huán)境。                                          

陜煤澄合董礦分公司 雷飛京