本報(bào)訊 通訊員 郝培宏 報(bào)道：連日來(lái)，陽(yáng)煤五礦經(jīng)營(yíng)管理部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、礦成本管控工作會(huì)精神，結(jié)合實(shí)際，通過(guò)“五個(gè)強(qiáng)化”，全面提升物資供應(yīng)管理水平，降低成本提效益。

強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。他們充分利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等宣傳陣地和班前班后會(huì)、學(xué)習(xí)日等時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育和創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)教育，引導(dǎo)員工從節(jié)約身邊“一度電、一滴油、一螺帽”做起，深算細(xì)算“經(jīng)濟(jì)賬、效益賬”，不斷增強(qiáng)自身的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，營(yíng)造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約”的良好氛圍。

強(qiáng)化成本控制。他們把物資供應(yīng)目標(biāo)責(zé)任細(xì)化分解，層層分解落實(shí)到隊(duì)、班組以及個(gè)人身上，真正達(dá)到“人人身上有指標(biāo)”。同時(shí)，加強(qiáng)計(jì)劃管理，降低費(fèi)用支出；嚴(yán)格材料領(lǐng)用發(fā)放制度，控制材料配件的投入；嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。

強(qiáng)化材料管理。他們嚴(yán)格控制材料、配件的消耗，加強(qiáng)對(duì)大宗物資消耗的跟蹤管理，加大了對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)材料配件分類(lèi)指標(biāo)的考核力度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，最大限度降低成本。

強(qiáng)化驗(yàn)收管理。他們制定了《物資到貨驗(yàn)收管理制度》等一系列制度，積極組織驗(yàn)收人員學(xué)習(xí)集團(tuán)公司供應(yīng)處下發(fā)的有關(guān)文件精神，做到到貨物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。

強(qiáng)化回收復(fù)用。他們建立了《廢舊物資回收復(fù)用制度》、《物資交舊領(lǐng)新制度》等制度，按照能用則用、可用則留的原則，材料分類(lèi)、分項(xiàng)進(jìn)行管理。堅(jiān)持“物盡其用，物盡其能”原則，將挖潛節(jié)約和修舊利廢活動(dòng)融入到日常管理工作中，大力開(kāi)展挖潛節(jié)約和修舊利廢活動(dòng)。對(duì)各類(lèi)回收的廢舊材料，經(jīng)過(guò)分揀、利用，減少了材料消耗和新材料投入，降低生產(chǎn)成本。