今年來，新巨龍公司按照內(nèi)部市場化管理總體要求，深化“八全”管理建設(shè)，創(chuàng)新“價值經(jīng)營”管理模式，堅持“每個崗位都是利潤源”的理念，以信息化推動價值經(jīng)營全過程管控，打造企業(yè)管理升級版。

該公司建立內(nèi)部市場化價格體系，累計制定產(chǎn)品和服務(wù)價格17568種，通過價格結(jié)算，推動管理創(chuàng)新，持續(xù)提升勞動生產(chǎn)效率。

他們以信息化升級市場化，積極應(yīng)用市場化管理信息平臺，逐步做到生產(chǎn)經(jīng)營信息的源頭采集、網(wǎng)絡(luò)傳輸、平臺集成、核算公示，形成各級市場每月、每天的自動化結(jié)算，實現(xiàn)價值經(jīng)營的實時監(jiān)控，終端信息的即時發(fā)布。

“通過研發(fā)內(nèi)部市場物資全過程動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)材料計劃提報、計劃審批、現(xiàn)場庫存、修復(fù)加工、周轉(zhuǎn)復(fù)用等數(shù)據(jù)信息的可視化動態(tài)監(jiān)控，以及材料定額自動生成功能，為材料費用指標和市場化單價的測定提供了數(shù)據(jù)支撐。”該公司經(jīng)營管理部副主任許昌生告訴筆者。

他們使用市場化績效考核系統(tǒng)，實現(xiàn)11個部門考核情況的網(wǎng)絡(luò)傳輸、自動集成，并通過綜合查詢功能，可對相關(guān)考核明細進行查詢。他們完成礦井“日利潤歸集”系統(tǒng)的升級研發(fā)工作，制定六級市場日結(jié)算規(guī)則，通過基礎(chǔ)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)實時更新，達到各級市場每月、每天的電算化結(jié)算、經(jīng)營狀況的實時監(jiān)控以及終端信息的定時發(fā)布。

創(chuàng)新市場化管控措施是降低各類生產(chǎn)支出的有效途徑。去年8月份以來，他們深入開展“經(jīng)營型”區(qū)隊創(chuàng)建活動，不斷推動生產(chǎn)型區(qū)隊向安全好、效率高、成本低、質(zhì)量優(yōu)、創(chuàng)新強、士氣旺的經(jīng)營型區(qū)隊轉(zhuǎn)變，提升區(qū)隊經(jīng)營管理水平，月度考評、季度兌現(xiàn)，延伸市場化管理深度。

“我們推行大型材料配件周期管理，將16類581項5000元以上大型材料配件推行使用周期管理，1-7月份各類大型材料配件同比減少投入843萬元。”經(jīng)營管理部副主任苑海龍說。目前他們正積極研發(fā)大型材料配件周期考核程序，系統(tǒng)依據(jù)周期標準自動生成月度考核數(shù)據(jù)，進一步提升了管理效率，有力地促進企業(yè)發(fā)展。