新陽(yáng)能源嚴(yán)格按照“治虧創(chuàng)效”行動(dòng)部署，把節(jié)能降耗作為推動(dòng)礦井發(fā)展的主強(qiáng)力引擎，奏響了節(jié)能降耗“五部曲”，樹立起過“摳日子”、“緊日子”的思想，力爭(zhēng)每一分錢都花在刀刃上。

開展形勢(shì)任務(wù)教育樹節(jié)約意識(shí)。該公司教育引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)識(shí)節(jié)能降耗是當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的迫切需要，要求干部職工積極行動(dòng)、挖潛節(jié)約。

堅(jiān)持從材料采購(gòu)源頭和回收利用促節(jié)約。該公司重點(diǎn)加強(qiáng)審批管理，確定采購(gòu)量，深入材料市場(chǎng)調(diào)研，嚴(yán)格材料采購(gòu)、審批、使用、盤庫(kù)和修舊利廢的監(jiān)督考核力度，健全內(nèi)部材料調(diào)配機(jī)制，從審批到使用全程監(jiān)控。

從工程管理上進(jìn)行降耗。在廣泛開展群眾性節(jié)支降耗活動(dòng)的基礎(chǔ)上，該公司大力倡導(dǎo)勤儉辦礦的理念，將技術(shù)降本作為成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，推進(jìn)技術(shù)一體化。開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，以技術(shù)創(chuàng)新開辟降本提效的新途徑。

從現(xiàn)場(chǎng)的管理中節(jié)能降耗。該公司加大對(duì)職工節(jié)能降耗的宣傳力度，職工紛紛從工具、器具的改進(jìn)，設(shè)備養(yǎng)護(hù)、維修，增收節(jié)支降低成本等方面著手，從“省、效、巧、安”的方向出謀劃策。

以提高工作效率促降成本。該公司不斷優(yōu)化人力資源管理，建立了“大工區(qū)制”，合并職能相近的科室，推行“以科代區(qū)”，做到“能者上，庸者下”。并制定待崗、降崗、清退制度，使人人都有危機(jī)感。同時(shí)，該公司實(shí)行工資與產(chǎn)量、銷量、進(jìn)尺、電費(fèi)、材料費(fèi)等掛鉤制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)效率和工作積極性。