黑溝煤業(yè)堅(jiān)持從源頭梳理成本、嚴(yán)細(xì)管控材料、堵塞用電漏洞，助推礦井治虧創(chuàng)效。

扭緊成本管控“牛鼻子”。該公司動(dòng)態(tài)測(cè)算噸煤成本、材料投入、設(shè)備購(gòu)置、電量消耗等控制指標(biāo)，注重事前預(yù)算、事中控制、跟蹤考核、模擬計(jì)算具體成本管控流程，從不同層面彌補(bǔ)因原煤產(chǎn)量問(wèn)題導(dǎo)致的成本相對(duì)虛高、資金緊張的缺口。

材料投用省之又省。該公司不斷加大舊料回收復(fù)用、修舊利廢等內(nèi)容的考核落實(shí)力度。截至目前，該公司工作面支護(hù)材料回收率已經(jīng)超過(guò)70%，絕大多數(shù)材料利用基本達(dá)到了“有舊不(領(lǐng))用新”的嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)。

控電節(jié)電效果顯著。該公司重點(diǎn)突出用電環(huán)節(jié)的挖潛降耗，制定推行了“壓風(fēng)機(jī)限時(shí)計(jì)量供風(fēng)”、“單軌吊滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)輸”、“主斜井猴車(chē)集中開(kāi)停”等項(xiàng)市場(chǎng)化考核辦法，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。