三季度以來，神華勝利能源公司儲運(yùn)公司不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，全力營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，嚴(yán)抓六項(xiàng)工作，全面推動安全工作再上臺階。

嚴(yán)抓安全管理。該公司按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，繼續(xù)大力完善檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、切實(shí)提高安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)功效，充分發(fā)揮各級各類人員的安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)管理關(guān)口前移、重心下移，全力筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。

嚴(yán)抓隱患治理。該公司切實(shí)加強(qiáng)和解決檢修作業(yè)安全中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅(jiān)持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時(shí)制定監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到日日有排查，周周有檢查，月月有復(fù)查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

嚴(yán)防重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員。該公司將重點(diǎn)放在大型檢修作業(yè)以及危險(xiǎn)作業(yè)的過程監(jiān)管上，防范重點(diǎn)工作、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，及時(shí)糾正人員不安全行為，嚴(yán)格管控每一個(gè)危險(xiǎn)源，做到班前有預(yù)知、班中有預(yù)防、班后有總結(jié)。

嚴(yán)抓安全教育培訓(xùn)。該公司強(qiáng)化警示教育培訓(xùn)，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時(shí)曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。

嚴(yán)查人員不安全行為。該公司根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)以及人員的安全素質(zhì)、意識，加大考核力度，繼續(xù)本著以批評教育為主，考核處罰為輔的原則，嚴(yán)查細(xì)查各級各類人員不安全行為，并根據(jù)發(fā)生的不安全行為的特點(diǎn)，詳細(xì)研究人員發(fā)生不安全行為的心理，從根本上制定詳細(xì)的管控措施，切實(shí)減少不安全行為發(fā)生次數(shù)。

嚴(yán)抓崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。該公司認(rèn)真制定崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)行以及管理考核制度，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落地，并積極探索與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系相結(jié)合，研究按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)步驟進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識，編制相關(guān)書籍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。