澄合礦業(yè)二礦分公司“三強(qiáng)化”嚴(yán)把關(guān)口筑牢安全防線

澄合礦業(yè)二礦分公司緊密結(jié)合礦井實(shí)際，以強(qiáng)化安全宣教、現(xiàn)場(chǎng)管理、行為管控為著力點(diǎn)，嚴(yán)把生產(chǎn)中的各道關(guān)口，切實(shí)構(gòu)筑起安全管理的嚴(yán)密防線，確保礦井安全穩(wěn)定。

強(qiáng)化安全宣教，提升安全意識(shí)。采取多種形式向職工宣傳安全法規(guī)政策，講解安全知識(shí)，剖析事故案例，灌輸安全理念，使全員牢固樹立安全第一的思想。重點(diǎn)開展“身邊事教育身邊人”事故案例警示教育活動(dòng)，通過“面對(duì)面”安全約談，讓職工更加深刻地認(rèn)識(shí)到“三違”和事故對(duì)個(gè)人、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)的嚴(yán)重危害，使職工牢固樹立“安全抓不好，發(fā)展更困難”理念，進(jìn)一步增強(qiáng)安全工作的自覺性、主動(dòng)性和超前性。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，穩(wěn)固安全基礎(chǔ)。在不定期組織開展“拉網(wǎng)式”安全自查自糾活動(dòng)的基礎(chǔ)上，組織各級(jí)管理人員針對(duì)薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱班次，集中開展頂板管理、提升運(yùn)輸、支護(hù)內(nèi)在質(zhì)量、防治水、爆破管理等專項(xiàng)整治活動(dòng)。由各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分專業(yè)組織開展全覆蓋、全方位的解剖檢查、自查自糾和整改提升活動(dòng)。堅(jiān)持做到盯住教訓(xùn)、盯住問題、盯住干部，跟緊現(xiàn)場(chǎng)、跟進(jìn)指導(dǎo)、跟蹤檢查，確保嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度、措施和崗位安全職責(zé)，高效跟進(jìn)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，用一萬(wàn)分的努力，堵住萬(wàn)分之一的漏洞。

強(qiáng)化行為管控，嚴(yán)厲打擊“三違”。以高壓手段嚴(yán)打“三違”，對(duì)管理人員違章實(shí)行“零容忍”。在職工中扎實(shí)開展自保、互保、聯(lián)?；顒?dòng)，做到相互監(jiān)督、相互提醒。針對(duì)薄弱人物管控，根據(jù)職工查體結(jié)果、身體健康狀況、遵章守紀(jì)情況，將安全薄弱人物劃分為A、B、C三個(gè)類別，實(shí)施區(qū)隊(duì)、井口、現(xiàn)場(chǎng)、動(dòng)態(tài)四方面安全薄弱人物排查，對(duì)安全薄弱人物管理按照“建檔——幫教——監(jiān)控——解除”一體化閉合體系進(jìn)行幫教，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)由“重點(diǎn)人”到“放心人”的轉(zhuǎn)化。（周軍）