澄合礦業(yè)二礦分公司“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”管理為礦井安全發(fā)展護(hù)航
澄合礦業(yè)二礦分公司“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”管理為礦井安全發(fā)展護(hù)航
澄合礦業(yè)二礦分公司以夯實(shí)安全根基、細(xì)化成本管控、動(dòng)態(tài)治理隱患、提升隊(duì)伍素質(zhì)四項(xiàng)重點(diǎn)工作為抓手，細(xì)處下足力氣，深處挖掘潛力，促進(jìn)了礦井安全穩(wěn)健發(fā)展。
安全管理“精”。該公司以安全管理清單化為依托，突出人員和現(xiàn)場(chǎng)的全覆蓋監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部8小時(shí)帶班、跟班和24小時(shí)值班制度，逐級(jí)量化分解安全責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化考核細(xì)則；持之以恒推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到“標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)備、標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化收尾”，實(shí)現(xiàn)“安全、文明、系統(tǒng)、設(shè)備、效益、效率”六達(dá)標(biāo)；不斷加強(qiáng)地面單位安全管理，確保地面安全管理無(wú)漏洞；加強(qiáng)消防、食品衛(wèi)生等公共安全管理。
材料管控“細(xì)”。該公司牢固樹立“把設(shè)備當(dāng)人看、把材料當(dāng)錢花”的理念，強(qiáng)化材料管理“事前、事中、事后”管控力度，制定《材料管理考核辦法》，優(yōu)化管控，合理控制材料消耗；在基層單位施行現(xiàn)場(chǎng)管理員管理制度，形成了舊料修復(fù)質(zhì)量好、回收復(fù)用率高的良好機(jī)制；對(duì)舊物料實(shí)行“零廢品、零廢棄、零浪費(fèi)”管理，在設(shè)備和材料使用過程中，開展“創(chuàng)新管理、創(chuàng)新利用與創(chuàng)新維護(hù)”工作。
隱患排查“嚴(yán)”。該公司建立以公司領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)科、專業(yè)科室、基層區(qū)隊(duì)“四位一體”隱患排查閉合治理體系，健全完善黨委、工會(huì)、共青團(tuán)、群監(jiān)群防網(wǎng)絡(luò)；建立完善重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、監(jiān)控、應(yīng)急處置閉環(huán)機(jī)制，實(shí)行礦井月排查、專業(yè)旬排查、區(qū)隊(duì)日排查、班組班排查、崗位動(dòng)態(tài)排查的“五級(jí)”排查體系，對(duì)排查出的安全隱患和事故隱患嚴(yán)格執(zhí)行“五落實(shí)”制度，安全隱患整改率達(dá)到100%；實(shí)行“五級(jí)預(yù)控”體系，嚴(yán)查“安全薄弱人”。
教育培訓(xùn)“實(shí)”。該公司大力開展“階梯式”職工教育培訓(xùn)，促進(jìn)職工技能提檔；開展形勢(shì)任務(wù)教育、安全誠(chéng)信教育、安全警示教育等活動(dòng)，提高職工安全意識(shí)；全面開展崗位大練兵，強(qiáng)化職工專業(yè)知識(shí)理論培訓(xùn)、基層常態(tài)化培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作培訓(xùn)；開展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)革新、“五小創(chuàng)新”等創(chuàng)新創(chuàng)效競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)礦井的發(fā)展活力。（周軍）
