雁崖煤業(yè)公司加強(qiáng)礦井安全管理，確保礦井安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)

雁崖煤業(yè)公司結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，提升安全執(zhí)行力，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，層層發(fā)動(dòng)，廣泛動(dòng)員，加大獎(jiǎng)優(yōu)罰劣力度，嚴(yán)抓責(zé)任追究落實(shí)，全力以赴組織生產(chǎn)，礦井安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

該公司針對(duì)當(dāng)前礦井安全工作重點(diǎn)，努力克服工作面生產(chǎn)條件復(fù)雜等不利因素，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，牢固樹立“安全第一”思想不動(dòng)搖，在確保安全的前提下，科學(xué)組織生產(chǎn)。堅(jiān)決做到“無(wú)論工作任務(wù)多么繁重，安全第一的思想不能有絲毫松動(dòng)；無(wú)論生產(chǎn)任務(wù)多么艱巨，安全管理的力度不能有絲毫放松；無(wú)論現(xiàn)場(chǎng)條件多么復(fù)雜，安全管理的標(biāo)準(zhǔn)不能有絲毫降低”的思想，持續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)。以“提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)為主線，重點(diǎn)開展頂板管理專項(xiàng)檢查，采掘、機(jī)電、通風(fēng)、地測(cè)防治水等專項(xiàng)檢查。堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，公司領(lǐng)導(dǎo)跟班在現(xiàn)場(chǎng)，加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查力度，查苗頭、抓傾向、嚴(yán)分析、嚴(yán)追究。加大對(duì)各類隱患的排查治理力度，嚴(yán)抓安全隱患的閉合管理；同時(shí)，實(shí)施“事故隱患預(yù)警”機(jī)制，推行安全聯(lián)保動(dòng)態(tài)管理。在安全質(zhì)量監(jiān)督檢查上，采取全面檢查與專項(xiàng)檢查，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，邊緣地點(diǎn)檢查與夜班檢查相結(jié)合的方式。并抓住正反面典型，適時(shí)召開標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，實(shí)施強(qiáng)力促動(dòng)。采取消滅暗點(diǎn)、不斷增加新的“亮點(diǎn)”方式，著力改善職工的安全生產(chǎn)環(huán)境。瞄準(zhǔn)本質(zhì)安全這一目標(biāo)，緊緊把握管理前沿的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。重點(diǎn)抓好一通三防、頂板管理、井下運(yùn)輸、防治水的規(guī)范化管理。圍繞“采掘生產(chǎn)機(jī)械化、輔助系統(tǒng)自動(dòng)化、安全監(jiān)測(cè)數(shù)字化、企業(yè)管理信息化”的目標(biāo)，提高礦井的本質(zhì)安全管理水平，努力打造數(shù)字化礦山。突出超前性，科學(xué)優(yōu)化采面布置，優(yōu)化巷道斷面設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按規(guī)程措施施工。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)安全工作穩(wěn)步發(fā)展。通過(guò)加強(qiáng)安全精細(xì)化管理，強(qiáng)化安全崗位流程控制，實(shí)現(xiàn)了安全檢查關(guān)口前移，重心下移，確保了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的實(shí)效性。該公司推行“金字塔”安全系統(tǒng)管理和“六環(huán)五步”全面安全管理，完善安全管理格局。定期召開安全專題會(huì)議，每月由董事長(zhǎng)主持召開一次安全辦公會(huì)，安全副總經(jīng)理主持召開一次安全例會(huì)；建設(shè)性的提出危險(xiǎn)源預(yù)測(cè)與控制理念，制定了全面、詳細(xì)的危險(xiǎn)源預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)；推行一系列工作票制度，杜絕了交叉作業(yè)及誤操作造成的安全隱患；實(shí)行軌道運(yùn)輸巷、皮帶運(yùn)輸巷、無(wú)軌膠輪運(yùn)輸巷的封閉式管理，所有人員出入井必須乘坐專用人車，避免人員在巷道隨意行走，徹底杜絕了扒、登、跳及膠輪車運(yùn)輸事故發(fā)生；完善了井下施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的標(biāo)識(shí)，及時(shí)提醒人員提高防范意識(shí)；深入開展了入井員工安全宣誓活動(dòng)，激發(fā)了員工的安全責(zé)任感，提高了員工的安全責(zé)任意識(shí)。特別是按照集團(tuán)公司的要求，深入開展了手指口述和崗位描述工作法。 “手指口述”工作扎實(shí)開展，職工們從不理解到理解，從不熟悉到熟悉，從要我做到我要做，有效規(guī)范了員工行為。該公司牢固樹立了“隱患可控、事故可防、傷亡可免”的安全新觀念，在公司范圍內(nèi)深入開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)和隱患排查回頭看活動(dòng)。建立了公司、區(qū)隊(duì)、班組、崗位四級(jí)隱患排查制。公司每周二進(jìn)行地面隱患排查，每周四井下隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織“三定”處理，跟蹤落實(shí)。各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)每周開展本區(qū)域的自查自糾工作，各生產(chǎn)班組開展開工前“四位一體”安全準(zhǔn)入檢查，各崗位員工按照就近管理要求開展本崗位的安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。安監(jiān)站牽頭每月按照考核檢查表，對(duì)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)隱患排查開展情況，進(jìn)行檢查評(píng)分，納入績(jī)效工資統(tǒng)一考核。建立班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，逐步形成了班前教育、舉旗入井、井口宣誓、崗位確認(rèn)、手指口述、開工檢查、隱患排查、按章操作等一套行之有效的班組全程安全管理法，全員安全責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)。強(qiáng)化班組員工考核。嚴(yán)格執(zhí)行崗位隱患排查、 “三違”考核，工作任務(wù)完成情況考核，程序化作業(yè)考核，崗位責(zé)任考核，崗位工作質(zhì)量的考核，勞動(dòng)紀(jì)律的考核，由班組長(zhǎng)在收班會(huì)上根據(jù)每位員工的當(dāng)班表現(xiàn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，填入工票，進(jìn)行工資分配。要求每名員工認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行整改；對(duì)照會(huì)戰(zhàn)文件，把標(biāo)準(zhǔn)滲透到每一處；按要求做，按標(biāo)準(zhǔn)做，項(xiàng)項(xiàng)嚴(yán)格、事事嚴(yán)謹(jǐn)。

該公司認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。層層分解落實(shí)安全管理責(zé)任，加大安全責(zé)任的追究力度，加強(qiáng)安全質(zhì)量工作的考核，層層傳遞安全質(zhì)量管理壓力，明確責(zé)任，逐級(jí)負(fù)責(zé)。同時(shí)，這個(gè)公司把安全精細(xì)管理的觸角，延伸到每個(gè)崗點(diǎn)、每個(gè)工種、每位員工。深入推進(jìn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理模式，抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，真正做到落實(shí)措施不打折扣，現(xiàn)場(chǎng)管理不留死角。突出加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的不安全行為控制，嚴(yán)查各類“三違”。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員的作用，加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安職能，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)隱患和員工不安全行為。 

 在此基礎(chǔ)上，以安全生產(chǎn)月為活動(dòng)主題，舉辦安全漫畫展、文藝演出、女工井口送溫暖、地面火災(zāi)預(yù)急演練、“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，進(jìn)一步弘揚(yáng)安全文化，營(yíng)造了關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命的濃厚氛圍，從而為打造本質(zhì)安全型礦井提供強(qiáng)有力的保證。