“把準(zhǔn)脈搏 疏通經(jīng)絡(luò)”

東露天礦細(xì)化物資供應(yīng)管理工作

本報訊　自“細(xì)化支出降成本，優(yōu)化工程保底線”活動開展以來，東露天礦全面細(xì)化了物資供應(yīng)管理工作。他們以成本管控為目的，由物資供應(yīng)管理工作入手，“把準(zhǔn)脈搏，疏通經(jīng)絡(luò)”，從源頭上降成本增效益。

在物資需求計劃管理上，這個礦嚴(yán)格物資采購計劃的編制和審核，根據(jù)生產(chǎn)及工程需要，充分考慮庫存、消耗量及修舊利廢等情況的前提下進(jìn)行編制和審核。他們嚴(yán)格審批流程，要求采購計劃必須經(jīng)過計劃審核會審核，審核會則必須要有分管生產(chǎn)、機電、安全、經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)人員參加，經(jīng)其對采購計劃逐項審核確定后，再由主管科室審核把關(guān)，最后經(jīng)主管礦長同意后，采購計劃方可上報。他們還要求分管計劃人員每月嚴(yán)格審核各單位上報的物資計劃，避免因人為因素造成物資超儲、積壓等狀況的發(fā)生。

為控制成本消耗，這個礦針對工程物資計劃進(jìn)行了嚴(yán)格審核，要求各生產(chǎn)單位要有工程具體負(fù)責(zé)人，根據(jù)工程實際申報計劃。如遇工程量大、時間長的特殊工程，則應(yīng)在不影響正常生產(chǎn)的前提下，根據(jù)工程進(jìn)度分批次上報采購，以避免積壓。

與此同時，他們還加大了對盤活閑置物資、修舊利廢等工作的管理力度，要求各車間對可以復(fù)用的物資分類保管，建立賬目。針對車間需求物資計劃，他們則優(yōu)先調(diào)劑舊料和庫存物資，能夠調(diào)劑使用的絕不采購新品，以減少存貨資金占用，提高資金使用效率。據(jù)統(tǒng)計，僅兩個月的時間，全礦就上繳廢機油近5噸，物資儲備下降1100余筆。

徐　光