本報訊 記者日前在雙龍公司采訪時，正遇上該公司督導組人員深入基層督查工作。這種常態(tài)式的每日督查督辦行動，是該公司聚焦問題抓落實，轉變干部作風的一項有力舉措。

在他們隨身攜帶的雙龍公司聚焦問題抓好落實日志記錄簿上，記者隨便翻看了一下：早會事項進展情況、員工出勤情況，淮北礦業(yè)、雙龍公司相關會議和文件精神的落實進展情況，干部作風建設執(zhí)行情況，重要車間上崗情況，工業(yè)廣場、工人村的文明創(chuàng)建情況，請銷假執(zhí)行情況，兩級值班和“三匯報”情況，未完成的督辦事項提醒等，記錄詳細、條理清晰，在每天的督查記錄后還分別簽上督導小組負責人的名字。

下半年以來，雙龍公司為進一步提高各級管理人員工作的落實力和執(zhí)行力，強化工作任務的閉合管理，制定并出臺了《關于聚焦問題抓好落實的督辦督查管理辦法》，成立了以主要領導為組長的督辦督查領導小組，設立了督辦督查辦公室，建立健全了四項督辦督查制度，即：每日督查制度、重點工作督辦制度、部門本職工作督查制度、專項工作督查制度等。與此同時，成立10個日常督辦督查小組，牽頭人員由機關各部門負責人擔任，日常督查期間由部門負責人負責召集本部門至少2名人員組成督查小組。為使工作順利開展，制定了《雙龍公司督查小組值班表》，每天督查小組成員必須參加一次基層采掘、輔助單位夜班班前會;督查當天員工請銷假制度執(zhí)行情況，公司、基層單位當天值班和下井“三匯報”情況;參加公司早會、調度會，督查會議有關事項的安排進展情況并進行工作交接;對當天員工上崗情況，重要車間上崗情況，工業(yè)廣場、工人村的文明創(chuàng)建等情況進行抽查;按照淮北礦業(yè)“三個十條”規(guī)定要求，督查當天干部作風建設執(zhí)行情況，督查淮北礦業(yè)相關會議和文件精神的落實進展情況。督查組每天都要填寫《雙龍公司2015年每日督辦督查事項的監(jiān)督落實反饋單》，并通過協(xié)同平臺進行公示，使日常督查督導工作規(guī)范化、常態(tài)化，讓遵規(guī)守紀成為常態(tài)，成為干部職工的一種習慣。

針對前一段淮北礦業(yè)檢查中存在的問題，雙龍公司以干部下井帶班管理、狠抓“三基”建設、維護職工群眾利益為突破口，分別召開公司及科區(qū)兩級“轉作風、抓落實”專題民主生活會，查擺問題，狠抓落實，進行坦誠的交流談心，開展深刻的批評和自我批評，副總師以上領導向全公司干部職工亮身份、作承諾，表示要嚴格執(zhí)行下井帶班制度規(guī)定，保證帶班質量。同時，該公司領導班子成員統(tǒng)一思想、提高認識，提振精氣神，激發(fā)正能量。率先對自己提出：要求別人做到的自己先要做到，切實做到令行禁止。公司黨委把規(guī)定執(zhí)行情況納入領導班子和干部個人考核，列入黨風廉政建設責任制考核，列入黨支部工作目標管理考核。

雙龍公司實行督查、整頓、問責“三管齊下”，動真碰硬，促進了干部作風轉變。如今，該公司上下呈現(xiàn)出良好的精神風貌，科區(qū)級管理干部深入生產(chǎn)一線的多了，機關科室人員深入基層現(xiàn)場指導的多了，基層單位之間協(xié)調的多了，職工之間團結協(xié)作的多了，提高了工作效率和應對當前嚴峻經(jīng)濟形勢的能力。 (本報記者謝正義)