本報訊 下半年以來，袁店一礦在全礦范圍內(nèi)開展了“五大一嚴(yán)”活動，通過不斷完善制度、強化安全教育培訓(xùn)、提高實操能力、豐富考核問責(zé)等辦法，推動了礦井安全高效發(fā)展。

該礦牢固樹立安全“零”的理念，多次分層級組織召開“反思事故教訓(xùn)，落實‘五大一嚴(yán)’(思想大反思、隱患大排查、‘三違’大整治、質(zhì)量大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、問責(zé)嚴(yán)到位)”專題討論活動，結(jié)合工作崗位，思考如何落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到履職盡責(zé);結(jié)合安全事故警示教育活動，對事故原因進(jìn)行分析，舉一反三。重點查找思想意識、制度建設(shè)、措施落實、作風(fēng)建設(shè)等方面存在的不足，反思工作中不嚴(yán)、不細(xì)、不實等問題。從思想意識源頭，進(jìn)一步強化了執(zhí)行力建設(shè)和各項工作落實。

同時，這個礦還嚴(yán)格隱患排查和干部走動式管理制度。著重查“重點地段、特殊時段、薄弱環(huán)節(jié)”，要求入井管理人員全面細(xì)致排查隱患，及時把存在的隱患問題錄入信息平臺;礦安監(jiān)處嚴(yán)格督查，每周一辦公會通報隱患錄入及整改情況。開展“四不兩直”動態(tài)督查，對責(zé)任區(qū)域隱患排查不到位，限期整改仍未達(dá)標(biāo)的單位，給予經(jīng)濟處罰至掛牌停頭、停面整治。

該礦始終保持嚴(yán)反“三違”高壓態(tài)勢，對“三違”行為零容忍。利用科區(qū)安全辦公會、群眾安全例會時間常態(tài)化開展警示教育，組織職工進(jìn)行討論，反思，使職工受警示、知敬畏、守底線。嚴(yán)查反“三違”造假行為，凡涉及弄虛作假的管理人員，一律撤職。每月舉辦“三違”懇談會，采取“三違”行為回放、機關(guān)職能科室“三違”行為剖析、協(xié)安員幫教等形式對“三違”人員進(jìn)行幫教。采用無“三違”獎勵機制，每月隨機抽取200名無“三違”職工，分別獎勵50元。“違章等于違法，違法必受追究”理念已深入人心，形成了“嚴(yán)管+真愛”的工作格局。

該礦把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)做礦井的“生命線”，不斷加大創(chuàng)建工作力度，明確屬地管理主體責(zé)任和創(chuàng)建目標(biāo)，建立月度考評機制，以“十條線”、剛性規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核驗收。舉辦安全質(zhì)量新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、知標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建能力。分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，在工程質(zhì)量上抓頭、抓面同時，抓好線路創(chuàng)建，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體創(chuàng)建水平得到較大提升。

這個礦堅持用剛性制度約束干部行為，制定出臺了《進(jìn)一步強化干部作風(fēng)的五條剛性規(guī)定》和《袁店一井煤礦問責(zé)清單》，涵蓋了安全、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和其他重點工作等6大方面66種問責(zé)情形，成了“班組、科區(qū)、機關(guān)部門、系統(tǒng)、礦”五級問責(zé)制度。由礦紀(jì)委、政工部組織對責(zé)任落實不力、作風(fēng)不實、違反礦有關(guān)規(guī)定等相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行約談、問責(zé)，作風(fēng)不實、工作不在狀態(tài)等現(xiàn)象得到有效遏制。(陳峙)