進(jìn)入下半年，彬長(zhǎng)礦業(yè)公司針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中出現(xiàn)的煤價(jià)下滑、成本倒掛等難點(diǎn)問(wèn)題，以問(wèn)題為導(dǎo)向，通過(guò)管理和技術(shù)創(chuàng)新，引導(dǎo)全員立足崗位，挖潛創(chuàng)效，努力實(shí)現(xiàn)嚴(yán)峻煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下經(jīng)營(yíng)效益最大化。

區(qū)隊(duì)“零庫(kù)存” 盤(pán)活物資1290余萬(wàn)元

為控制生產(chǎn)成本，減少庫(kù)存積壓物資，該公司按照“減少投入、注重實(shí)效”的原則，將原區(qū)隊(duì)“材料庫(kù)”變身“檢修房”,全面推行區(qū)隊(duì)“零庫(kù)存”管理，充分利用現(xiàn)有場(chǎng)地、設(shè)施和人員建立井口物資“超市”。今年3月，該公司積極配合物資彬長(zhǎng)分公司先期建成擁有530余種各類礦用物資的大佛寺礦井口物資超市。進(jìn)入三季度，該公司又與物資彬長(zhǎng)分公司一道，對(duì)大佛寺礦14個(gè)區(qū)隊(duì)材料庫(kù)進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)清查，采用新材料回購(gòu)、舊材料折價(jià)代管的方式，盤(pán)點(diǎn)清查、歸類移交;截止8月末，該礦共盤(pán)活各類物資材料價(jià)值1290余萬(wàn)元。

9月上旬，該公司在大佛寺礦主持召開(kāi)大佛寺礦物資“零庫(kù)存”工作推進(jìn)會(huì)，確定了以建立完善大佛寺礦井口物資超市為引領(lǐng)，在全公司各礦井全面建立井口物資超市，推進(jìn)區(qū)隊(duì)物資“零庫(kù)存”工作的“時(shí)間表”和“路線圖”。公司要求,大佛寺礦與物資彬長(zhǎng)分公司共同對(duì)區(qū)隊(duì)庫(kù)房進(jìn)行全面徹底清查，采用新材料回購(gòu)、舊材料折價(jià)代管的方式，達(dá)到清倉(cāng)利庫(kù)、零庫(kù)存的目的。以后各單位只設(shè)井口檢修房，對(duì)井下回收的物資修舊利廢，減少浪費(fèi)。各單位全面建立井口物資超市，由公司依據(jù)各礦井提出的物資品種，科學(xué)合理的確定超市各類物資目錄，100%保證供應(yīng)。大佛寺礦要率先成立價(jià)格監(jiān)督委員會(huì)，制定監(jiān)督管理辦法，對(duì)物資超市全面監(jiān)督。大佛寺等各單位要積極建立完善物資信息化管理體系，延伸到區(qū)隊(duì)終端，徹底改變傳統(tǒng)的物資領(lǐng)用方式，實(shí)行“一站式”服務(wù)，提高辦事效率，減少資金占用，積極打造陜煤化集團(tuán)標(biāo)桿物資超市。

電費(fèi)“巧征收” 減少支出2199萬(wàn)元

該公司充分利用國(guó)家基本電費(fèi)征收政策，按照礦井變壓器實(shí)際負(fù)荷量征收電費(fèi)，改變以往根據(jù)礦井變壓器容量征收電費(fèi)的粗放管理模式，節(jié)約電力成本。

原地方電力公司收取該公司各礦井的基本電費(fèi)是按變壓器總?cè)萘渴杖?，小莊礦變壓器總?cè)萘?x40000KVA,一年產(chǎn)生費(fèi)用2300余萬(wàn)元，該公司電力分公司經(jīng)過(guò)和陜西地電咸陽(yáng)供電分公司反復(fù)商談，最終商定小莊110KV變電站兩臺(tái)變壓器按一臺(tái)收取基本電費(fèi)，一年可節(jié)約電費(fèi)1152萬(wàn)元。同時(shí)，新生能源公司以往和大佛寺礦按照0.7元/度電價(jià)進(jìn)行結(jié)算，一年預(yù)計(jì)產(chǎn)生電費(fèi)6295余萬(wàn)元，為降低電力成本，該公司電力分公司依據(jù)國(guó)家相關(guān)政策，參照國(guó)家電網(wǎng)現(xiàn)行上網(wǎng)電價(jià)，多次與新生能源公司談判協(xié)商，最終雙方簽訂了《購(gòu)售電合同》，約定電價(jià)按照電力分公司與陜西地電咸陽(yáng)分公司的電價(jià)0.5881元/度結(jié)算，年節(jié)約電力成本1047萬(wàn)元。此兩項(xiàng)，年內(nèi)可為公司節(jié)約電費(fèi)2199萬(wàn)元。

成本“嚴(yán)管控” 節(jié)約部分50%獎(jiǎng)勵(lì)

該公司不斷修訂完善“礦、區(qū)隊(duì)、班組”三級(jí)材料成本管理考核體系，全面實(shí)行礦“月結(jié)月清”、區(qū)隊(duì)“日結(jié)日清”、班組“班結(jié)班清”的管理模式;區(qū)隊(duì)材料成本考核在合理預(yù)算的基礎(chǔ)上，節(jié)超情況與區(qū)隊(duì)當(dāng)月工資總額進(jìn)行掛鉤轉(zhuǎn)換，超出部分100%進(jìn)行處罰，節(jié)約部分按照50%兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì);確保人人有壓力、崗崗有責(zé)任。

該公司各單位結(jié)合礦井實(shí)際，紛紛通過(guò)全員創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢等活動(dòng)，深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗，收到了良好效果。大佛寺礦皮帶隊(duì)對(duì)井下主斜井給煤機(jī)擋煤皮帶進(jìn)行改造，用普通皮帶加工改造代替原使用的擋邊環(huán)形皮帶，大幅降低生產(chǎn)成本;該礦主斜井給煤機(jī)是全礦原煤的轉(zhuǎn)載點(diǎn)，由于礦井原煤含矸、煤質(zhì)硬度高等原因，擋煤皮帶每?jī)蓚€(gè)月就需更換一次;兩臺(tái)給煤機(jī)擋煤皮帶長(zhǎng)10.6米，若按以往慣例用擋邊環(huán)形皮帶每次需支出3.8萬(wàn)元，現(xiàn)在用普通皮帶加工擋邊環(huán)形皮帶每次就可節(jié)支3.4萬(wàn)元;僅此一項(xiàng)改造，全年可節(jié)約成本41萬(wàn)余元。胡家河礦根據(jù)礦井生產(chǎn)需要，對(duì)井下膠帶大巷帶式輸送機(jī)、地面壓風(fēng)機(jī)、瓦斯抽放泵、制氮機(jī)等大型固定設(shè)備實(shí)行定時(shí)運(yùn)行，減少設(shè)備空載和無(wú)效運(yùn)轉(zhuǎn)，合理配置設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)數(shù)，有效地降低電耗。小莊礦積極推行膠輪車內(nèi)部市場(chǎng)化管理，每月初由礦機(jī)電、人力等部門(mén)根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)材料費(fèi)、修理費(fèi)及車輛的運(yùn)輸單價(jià)、車輛完好率、服務(wù)質(zhì)量等考核項(xiàng)目;月末考核結(jié)果與運(yùn)輸隊(duì)工資總額掛鉤，多勞多得、節(jié)獎(jiǎng)超罰;該措施實(shí)施以來(lái)，該礦運(yùn)輸隊(duì)根據(jù)礦上下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)，充分發(fā)揮運(yùn)輸調(diào)度的作用，達(dá)到了人機(jī)最大優(yōu)化組合，提高了車輛使用率，降低了運(yùn)輸成本。(彎桂清)