一支隊伍，凝聚的是人心，管理的是思想，完成的是任務(wù)。一支優(yōu)秀的隊伍就是一直能夠完成任務(wù)的隊伍;一支工作有規(guī)律，施工有標(biāo)準(zhǔn)的隊伍;一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊伍?，F(xiàn)在的高山煤礦綜采隊就是這樣的一支隊伍。

綜采隊也曾經(jīng)歷了每支隊伍在成立隊伍之初的混亂之癢，然而當(dāng)隊伍領(lǐng)導(dǎo)者的工作思想轉(zhuǎn)變，工作方法的提高，工作作風(fēng)更迭，帶來的是一支隊伍的蛻變。隊伍在經(jīng)歷蛻變這樣痛苦的過程中，我們關(guān)注的不僅僅是蛻變之后的精彩，更需要借鑒學(xué)習(xí)的是蛻變的過程。

王高站，高山煤礦今年以來第三任隊長，臨危受命，帶領(lǐng)綜采隊120名弟兄，走出“禁區(qū)”，完成蛻變。

制度先導(dǎo)，重在落實

在接手綜采隊后，王隊長并沒有急著下井，而是憑著扎實的技術(shù)，豐富的經(jīng)驗，起草了綜采隊工作面驗收制度，召集班長以上管理人員及幾名員工代表召開隊務(wù)會議，并對驗收制度逐條進(jìn)行討論、定稿，在當(dāng)天三班班前會進(jìn)行宣讀、逐條解釋。會上，王隊長一大半時間都是在強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，特別是工程質(zhì)量細(xì)節(jié)和工作怎么施工。以制度為先導(dǎo)，以現(xiàn)場落實為切入點(diǎn)，提高隊伍的質(zhì)量認(rèn)知，增強(qiáng)隊伍執(zhí)行力，扭轉(zhuǎn)員工意識。這是綜采隊管理的第一重蛻變。

主抓紀(jì)律，安全為天

“無規(guī)矩不成方圓”，紀(jì)律歷來是隊伍建設(shè)中的重中之重，是執(zhí)行力的保證。綜采隊經(jīng)歷了長時間的混亂，員工的紀(jì)律性不強(qiáng)，隨意性太大。針對這樣的情況，王隊長以班前會為切入點(diǎn)，制定班前會開展情況的獎罰條例，主抓紀(jì)律，班前會點(diǎn)名答“到”，會后安全宣誓。同時，王隊長特別重視安全，當(dāng)工作面工程質(zhì)量差時，工作面出現(xiàn)安全問題時，王隊長主動要求現(xiàn)場安檢員隱患不整改不讓當(dāng)班進(jìn)行回采，并讓每個隊干下井都攜帶一個小本子，在班前會將安監(jiān)部下達(dá)的各項隱患抄在本子上當(dāng)班進(jìn)行整改。正是對紀(jì)律的嚴(yán)格要求，對安全的高度重視，綜采隊工作面工程質(zhì)量完美達(dá)標(biāo)。這是綜采隊的第二重蛻變。

人性管理，重視員工

綜采隊王隊長雖然是隊長，但是在井下干起活來和普通工人根本沒什么分別，而井上，王隊長對每個職工都禮待有加，員工來找他，王隊長總是第一個把煙散給他，員工家里有紅白喜事，只要王隊長有空，總是會第一時間參加，噓寒問暖。這樣的人性化管理，員工不僅把他當(dāng)成一位長者，而且更加尊重他。重視員工，關(guān)心員工思想動態(tài)，就能把握住隊伍建設(shè)的動力方向，就能夠發(fā)揮隊伍最大的潛能。這是綜采隊第三重蛻變。

歷經(jīng)三重蛻變，曾經(jīng)丑陋的麻雀已浴火重生成耀眼的鳳凰;曾經(jīng)微不足道的種子已破圖而成倔強(qiáng)的幼苗;曾經(jīng)懶散怠慢的隊伍現(xiàn)已成長成烙印務(wù)實風(fēng)氣與文化的隊伍。