今年以來，陜鋼龍鋼昌龍公司立足自身實際，不斷挖掘自身潛能，加大修舊利廢、小改小革，深入開展崗位創(chuàng)新活動，切實將降本增效工作落實到位。

攻指標：“創(chuàng)”出來的效益

“攻指標，不能把數(shù)據(jù)找出來就了事，要分析差距在哪里?把存在的差距轉(zhuǎn)變成攻關措施，攻出效益。”這是昌龍公司提出的降本增效突破口。對此，成立了攻關組，領導帶頭下現(xiàn)場調(diào)研、細分措施、強化管理，著重從技能水平、細節(jié)管理、服務質(zhì)量等方面找不足、攻指標。1～7月份，昌龍公司實現(xiàn)油、材耗指標全面完成，實現(xiàn)油材耗指標5.26升/百元、7.83元/百元;另外，公司加油站克服困難，全員發(fā)力，全面落實公司勞動競賽安排，面對目前國內(nèi)整體經(jīng)濟形勢不容樂觀、油料市場極不穩(wěn)定和保障公司各兄弟單位用油需求的情況下，實現(xiàn)油料利潤648.35萬元，圓滿完成各項任務指標。

挖內(nèi)潛：“摳”出來的效益

“在我們眼中，沒有廢品，只有放錯了位置的資源。從大件設備到螺絲帽，總有它的用武之地。”修配廠員工如是說。

今年以來，昌龍公司以基層職工為主體的降本創(chuàng)效活動、“金點子”、小改小革、崗位創(chuàng)新活動為降本增效增添了不少亮色。據(jù)統(tǒng)計1-8月份，共收集到崗位創(chuàng)新項目 255項，獲得公司登記評定27項，為昌龍公司“摳、擠、擰”出了成本，在職工中流行著這樣的一句話：一分錢也是錢!哪怕只能節(jié)約一分錢，也要盡力去挖，形式多樣的挖潛降本意識深扎職工心中，落實到時間行動當中。

修配廠職工主動參與修舊利廢工作，選派技術能手加大青工培訓、加大返修處罰力度和維修過程中人為損壞配件的考核力度、降低維修的過程消耗、疑難故障集中處理等方式方法，避免造成不必要的成本浪費。同時對維修中出現(xiàn)的疑難故障，組織技術攻關小組進行技術攻關，必要時向?qū)I(yè)人員進行咨詢，尤其是大口徑內(nèi)胎修復技術學習利用，效果顯著;同時對各類修理解決辦法匯編成冊，組織全員進行學習，積累經(jīng)驗。今年1-8月，修舊利廢累計節(jié)約5.63萬余元，小改小革、舊件利用節(jié)約成本10.62萬元。

“降本增效，不是大而無當?shù)目谔枺俺雎曇暨€要干出樣子。降本增效必須貫穿在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程，才能形成企業(yè)效益的強大力量。”他們是這樣說的，也是這樣做的。(張偉)