柴里煤礦防注工區(qū)本著“求穩(wěn)求實(shí)、穩(wěn)中求進(jìn)”的原則，高舉嚴(yán)管大旗，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全薄弱、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，超前預(yù)防，全面抓好雙節(jié)期間安全管控。一是落實(shí)安全隱患“三查”要求，明確責(zé)任每天開展一項(xiàng)專項(xiàng)檢查，并落實(shí)問題閉合，確保設(shè)備完好、安全設(shè)施完好，消除隱患保證系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。二是強(qiáng)化管理干部履職，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，強(qiáng)化管理人員牢固樹立“不抓安全的干部是不合格的干部”和“不會(huì)抓安全的干部不是稱職的干部”的理念，加大履職考核，一事一分析一處罰，促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，切實(shí)把主要精力放在抓好安全教育和安全保運(yùn)活動(dòng)上，抓“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全，帶頭營(yíng)造積極向上、保安全保生產(chǎn)的嚴(yán)管理工作氛圍。三是針對(duì)崗位薄弱環(huán)節(jié)，執(zhí)行班中報(bào)崗調(diào)崗制度，增加零點(diǎn)薄弱時(shí)段報(bào)崗密度，間隔由單位值班人員進(jìn)行電話調(diào)崗，做到工作期間常提醒。四是實(shí)施班組長(zhǎng)分線包保巡查制度，當(dāng)班出勤班組長(zhǎng)按照每人一線包保，班中做好走動(dòng)巡查，發(fā)現(xiàn)不良狀況給予幫扶。五是實(shí)施同崗位人員安全合作互保，以崗點(diǎn)為單位，組成合作小組，牢固筑起了安全生產(chǎn)防線。六是落實(shí)一崗雙責(zé)，加大不穩(wěn)定因素排查，加大困難職工幫扶，消除后顧之憂，集中精力保安全保系統(tǒng)穩(wěn)定，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，消除各類不良事件發(fā)生。