鶴煤六礦堅守“紅線” 夯實安全基

9月5日，筆者在鶴煤六礦了解到，該礦堅持把安全生產“紅線”作為礦井的“生命線、高壓線”，通過強化現場管控，提高干部跟帶班質量、規(guī)范職工作業(yè)行為，激活“安全細胞”，夯實安全根基。

該礦不斷強化區(qū)隊現場安全管理職責，嚴格執(zhí)行跟班干部、區(qū)隊長現場走動式管理、巡查，重點加強對操作難度大、危險系數高等關鍵環(huán)節(jié)的現場指揮。各級職能部門嚴格監(jiān)督檢查，嚴查“三違”、隱患，堅決杜絕走形式、不重效果，只查問題、不抓整改現象發(fā)生。實行全員排查隱患，變原來少數人查隱患為人人查隱患，保障安全管理措施、制度落實在基層、落實在現場，確?，F場安全生產無隱患。同時，進一步深化安全確認、風險預控、“手指口述”等制度的落實，從源頭上杜絕各類隱患事故的發(fā)生。

該礦重點加強零散作業(yè)人員管理，要求兩人及以上人員作業(yè)時必須指定安全責任人，單獨作業(yè)人員必須班前點名，班中、班后向礦調度和單位雙匯報，實現無縫隙管理。加強對煤眼施工和使用過程的安全管理，明確責任單位、責任人，配齊安全設施和防護用品，對煤眼的日常檢查維護、設備管理、上下口巷道維護等實行全封閉掛牌管理。

該礦利用安全信息化手段，在采掘頭面、重要車間場所實現現場管理可視化。礦調度、安監(jiān)部門、基層單位把可視化管理與人員定位系統有機結合起來，通過加強現場實時監(jiān)控，增強對帶班干部走動管理、按章指揮、職工作業(yè)行為的約束力，確?，F場安全時刻處于受控狀態(tài)。