9月3日，筆者在鶴煤六礦了解到，在安全生產(chǎn)管理上，該礦堅(jiān)持“四個(gè)強(qiáng)化”抓安全，有力的提高了礦井安全系數(shù)。

強(qiáng)化安全檢查。該礦始終堅(jiān)持把安全工作放在首要位置。堅(jiān)持小班自查、當(dāng)日隊(duì)查、每周礦上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，每月對(duì)“一通三防”進(jìn)行抽查。同時(shí)派出安檢員，安全小分隊(duì)不定班次、不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定人員對(duì)井下各頭面、運(yùn)輸線進(jìn)行安全巡查，并把檢查結(jié)果與責(zé)任者的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，提高了檢查質(zhì)量，確保了檢查效果。

強(qiáng)化隱患排查。每次安全檢查都有記錄，事故隱患登記在冊(cè)，由安質(zhì)科對(duì)責(zé)任單位及時(shí)下發(fā)隱患通知單，嚴(yán)格按“一簽字，兩反饋，三掛鉤”的辦法落實(shí)到有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人，并讓分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室督促整改。對(duì)于到期不能整改的，進(jìn)行罰款并通報(bào)批評(píng)，對(duì)于重大隱患定人定時(shí)整改，堅(jiān)決把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。

強(qiáng)化安全教育。該礦積極從職工思想轉(zhuǎn)變上狠下功夫，把安全教育當(dāng)作強(qiáng)制性的任務(wù)來(lái)抓。通過(guò)多種渠道廣泛深入開(kāi)展安全法規(guī)教育、安全形勢(shì)教育、安全知識(shí)教育，切實(shí)提高了職工的安全意識(shí)，牢固樹(shù)立起安全法制觀念、安全責(zé)任觀念、安全大局觀念。同時(shí)，深入開(kāi)展事故案例教育，組織編寫(xiě)事故案例教材，成立安全宣講團(tuán)，深入到區(qū)隊(duì)，逐個(gè)講解、逐條分析，使職工從事故中受真正到教育，得到啟發(fā)，從而自覺(jué)遠(yuǎn)離“四違”，狠反“四違”，杜絕“四違”。

強(qiáng)化安全活動(dòng)。該礦以安全為主線，基層區(qū)隊(duì)、有關(guān)部門(mén)緊緊圍繞安全開(kāi)展活動(dòng)，不僅搞安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、安全警句、寄語(yǔ)征集，而且進(jìn)行安全文藝演出、安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答、安全囑咐等形式多樣的安全活動(dòng)，讓職工從活動(dòng)中感受到安全的重要性，從而做好自主保安。