山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦機(jī)電運(yùn)輸科貫徹落實(shí)“三移”理念，安全管控前移到班組，嚴(yán)把班前排查、班中巡查薄弱管理環(huán)節(jié)，消除三違行為，確保節(jié)日期間安全運(yùn)輸。一是進(jìn)一步強(qiáng)化班前會(huì)召開(kāi)質(zhì)量，把好班組安全第一道關(guān)，點(diǎn)名前先排查薄弱人物，不安全的人不給點(diǎn)名、不準(zhǔn)上班。班組長(zhǎng)和跟班副區(qū)長(zhǎng)、安監(jiān)員聯(lián)合負(fù)責(zé)，對(duì)照“30種薄弱人物”認(rèn)真排查，根據(jù)薄弱人物的不同情形，分別采取針對(duì)性的措施進(jìn)行處置，重點(diǎn)做好高血壓病人狀態(tài)排查，強(qiáng)化酒后上班、休息不好兩頭忙人員排查，堅(jiān)決制止節(jié)日期間酒后上班。二是加大班中現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決影響生產(chǎn)隱患問(wèn)題，做好邊遠(yuǎn)崗點(diǎn)人員的現(xiàn)場(chǎng)提醒，班組長(zhǎng)、安監(jiān)員、跟班領(lǐng)導(dǎo)分人分線包保，動(dòng)態(tài)做好巡查，確保到崗到邊，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。三是嚴(yán)格執(zhí)行薄弱時(shí)段加密報(bào)崗制度，每半小時(shí)一匯報(bào)上崗情況，值班人員及時(shí)了解情況并做好提醒。四是分線組成聯(lián)保小組，不定期相互提醒幫扶，確保精神集中，保持良好狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全操作。