新陽(yáng)能源以材料精細(xì)化管理為目標(biāo)，嚴(yán)把材料審批、回收、復(fù)用“三大關(guān)”，實(shí)現(xiàn)降本增效。

嚴(yán)把材料審批關(guān)。該公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際編制月度物資計(jì)劃，經(jīng)過(guò)基層區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報(bào)科室審核，生產(chǎn)科室按照計(jì)劃及實(shí)際工作量進(jìn)行審批，并上報(bào)設(shè)備材料管理中心。同時(shí)，他們對(duì)材料、工具的領(lǐng)用和發(fā)放加大控制力度，規(guī)定各類材料配件費(fèi)不與產(chǎn)量掛鉤，按固定數(shù)額納入計(jì)劃和考核，調(diào)動(dòng)了基層節(jié)支降耗的積極性，區(qū)隊(duì)材料費(fèi)用大幅下降。

嚴(yán)把材料回收關(guān)。該公司牢固樹(shù)立“閑置就是浪費(fèi)”的理念，全面開(kāi)展井上下“清倉(cāng)查庫(kù)”活動(dòng)，對(duì)照臺(tái)賬查看現(xiàn)場(chǎng)各類物資備用存放情況，設(shè)備材料管理中心每天派專人到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解各區(qū)隊(duì)材料的實(shí)際消耗量，及時(shí)調(diào)撥使用，最大限度發(fā)揮物資、配件效能，1-9月調(diào)劑使用閑置、積壓材料配件價(jià)值86萬(wàn)元;根據(jù)材料的實(shí)際使用情況進(jìn)行嚴(yán)格審批，優(yōu)先使用修復(fù)的舊物資，最大限度減少新品投入。

嚴(yán)把修舊利廢關(guān)。該公司樹(shù)立“拿材料當(dāng)錢花”的觀念，采取有舊不領(lǐng)新、以修為主等節(jié)支降耗措施，對(duì)循環(huán)使用的材料全部回收復(fù)用，大力開(kāi)展修舊利廢、創(chuàng)新使用工作，1-9月改造閑置管狀皮帶托輥2700組、利用廢皮帶加工護(hù)幫帶減少支護(hù)材料投入12萬(wàn)元。