近年來，軍城煤礦創(chuàng)新管理模式，采取多項舉措著力打造本質(zhì)安全型班組，有力促進了礦井的安全生產(chǎn)。

一是班前精細講解。班前會時，由區(qū)隊管理人員結(jié)合現(xiàn)場實際，對當班的生產(chǎn)任務、安全管理重點以及應對措施，逐一向隊長、班長和職工講解清楚，增強了全員的安全防范意識。

二是現(xiàn)場精確確認。嚴格執(zhí)行“手指口述、安全確認”工作法，進入工作地點后，經(jīng)班組負責人和職工兩次檢查，確認安全后，方可進行作業(yè)。

三是班中精準排查。生產(chǎn)過程中，堅持“走動式”管理，由跟班隊長、班組長、機關(guān)管理人員隨機進行檢查，及時消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

四是竣工精益驗收。交接班時，由兩班隊長、班長、質(zhì)檢員按照安全質(zhì)量標準，對現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、現(xiàn)場安全環(huán)境進行驗收，檢驗合格后，方可交接班。

五是班后精美點評。班后會上，通過“職工自評、工友互評、班長點評”的方式，查擺問題、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗，達到了相互促進、共同提高的目的。