本報訊 8月份以來，青東煤業(yè)針對發(fā)生兩起事故被問責進行深刻反思，以問題為導向，細化整改舉措，嚴抓嚴管，礦井各項工作呈現(xiàn)積極向好態(tài)勢。
    突出規(guī)范，優(yōu)化管理機制。青東煤業(yè)強化制度建設，對礦井各項管理制度進行全面梳理，建立了部門、管技人員負面清單考核等制度，完善了工作督辦機制。開展“四抓、四反”安全活動，從“抓確認、反盲目，抓行為、反隨意，抓規(guī)范、反湊合，抓整改、反拖拉”四個方面著手，對學習培訓、技術管理、現(xiàn)場管理、隱患排查整改以及干部管理行為、職工操作行為做出明確規(guī)定，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，促進了“兩個規(guī)范”落地生根。
    強基固本，夯實安全基礎。針對安全管理上存在的突出問題，青東煤業(yè)明確措施逐條整改。在通防系統(tǒng)開展“學標準、嚴紀律、正作風、保安全”專項整治，提高“一通三防”管理水平，防控重大災害事故。細化安全質量標準化創(chuàng)建、考核標準，分采、掘、機、運、通等系統(tǒng)明確創(chuàng)建目標、計劃、考核辦法，提高創(chuàng)建水平。成立井下、地面兩個督查組，嚴反“三違”，營造了抓規(guī)范、保安全的濃厚氛圍。
    嚴格管理，轉變干部作風。青東煤業(yè)以淮北礦業(yè)安全專項整治以及干部嚴細實作風的“雙十條”剛性規(guī)定為標準，錘煉干部嚴細實的作風。嚴格干部跟帶班、值班、學習、請銷假制度，認真執(zhí)行科級正職雙休日留勤、下井跟班制度，將安全管理的關口前移。成立干部作風督查組，嚴查作風問題，嚴肅問責作風不實、執(zhí)行不力、落實不到位的干部，8月份以來，先后有5名干部受到撤職、誡勉談話等處理。通過嚴抓嚴管，干部精氣神和執(zhí)行力顯著提升。
    強化服務，做好安全生產(chǎn)后勤保障工作。青東煤業(yè)動態(tài)監(jiān)督科區(qū)務公開，以公開促公平，維護職工權益。加強“兩堂一舍”管理，對食堂米、面、油進行統(tǒng)購，動態(tài)監(jiān)督飯菜價格，保證食品質量安全和價格公道。實行“兩堂一舍”管理礦值班日查、職能部門周查、職工代表月查制度，強化后勤服務監(jiān)督。千方百計解決職工關心的問題，職工超市已完成競標工作即將開張，在礦內購買日常生活用品不再是難題；根據(jù)小班職工作業(yè)時間調整班車班次，方便了職工乘車；組織小型多樣的文體活動，豐富了職工文化生活，提振了職工精氣神。
（孫憲國 丁宗文）