為加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高整體工作效率，安順煤礦礦長(zhǎng)宋來(lái)武提出四項(xiàng)舉措，助力防突隊(duì)內(nèi)部管理及安全生產(chǎn)，確保全礦生產(chǎn)快速有序組織。

一是加強(qiáng)設(shè)備檢修，時(shí)刻關(guān)注鉆機(jī)相關(guān)機(jī)械設(shè)備的變化，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，并制定維修計(jì)劃，按時(shí)間進(jìn)行維修。另外劃分班組責(zé)任，制定設(shè)備維修制度，確保每班工作期間的設(shè)備正常運(yùn)行。

二是加強(qiáng)職工培訓(xùn)，通過(guò)班前會(huì)或其他形式組織內(nèi)部培訓(xùn)，提高職工自身素質(zhì)，對(duì)鉆機(jī)手、電鉗工和維修工等特殊工種進(jìn)行特殊培訓(xùn)，以導(dǎo)師帶徒進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，并建立內(nèi)部考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工最大積極性，增加有效鉆進(jìn)時(shí)間。

三是加強(qiáng)內(nèi)部組織，制定內(nèi)部管理辦法，完善各項(xiàng)考核機(jī)制。另外對(duì)每班工作要有超前計(jì)劃，各班組分工有序，統(tǒng)籌合理安排。同時(shí)各班組之間要相互創(chuàng)造有利條件，收尾工作做好，班與班快速交接進(jìn)入工作狀態(tài)，節(jié)省有效工作時(shí)間，使內(nèi)部組織達(dá)到最優(yōu)化。

四是提高管理人員自身素質(zhì)，作為區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)要為職工樹榜樣，以身作則，全身心投入到工作中去，另外工作安排中要統(tǒng)籌兼顧，全面考慮，站在一定的高度想問(wèn)題、辦事情，同時(shí)也要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提高自己，成為優(yōu)秀管理者。

礦長(zhǎng)宋來(lái)武的四項(xiàng)舉措不僅有效提高了防突隊(duì)內(nèi)部工作效率，也增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)管理人員的辦事能力，同時(shí)也鼓舞了職工好好干、要干好的工作決心。防突隊(duì)內(nèi)部工作效率的提高也為該礦整體后續(xù)工作提供了有力保障。