9月25日，集團(tuán)公司董事長王紹進(jìn)對水峪煤業(yè)后勤改制工作進(jìn)行專題調(diào)研后，該公司雷厲風(fēng)行，迅速貫徹，及時傳達(dá)會議精神，上下同心，統(tǒng)一思想，集思廣益，制定方案，從方方面面貫徹落實(shí)后勤改制工作，緊鑼密鼓的開展各項(xiàng)工作。

水峪煤業(yè)把貫徹落實(shí)王紹進(jìn)董事長會議精神作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作來抓，高度重視后勤改制工作，及時召集領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人召開專題會議，認(rèn)真研究部署相關(guān)工作，對財產(chǎn)分離和人員配置工作進(jìn)行了詳細(xì)布置。

他們第一時間成立了后勤板塊改制專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)組，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)。利用早調(diào)會、電視、廣播、宣傳欄等宣傳載體，傳達(dá)集團(tuán)公司后勤改制的會議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，讓大家明白后勤板塊改制是集團(tuán)公司四條線管理的延伸，是早日實(shí)現(xiàn)后勤社會化改革目標(biāo)的有效舉措，對該礦進(jìn)一步細(xì)化管理、挖潛堵漏、降本增效的具有重要意義。他們本著“查清家底、劃清界限”的原則，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的相關(guān)要求，組織相關(guān)部門認(rèn)真研究制定《后勤分離方案》，同時著手開展固定資產(chǎn)、各項(xiàng)財產(chǎn)，人員在冊和分離，近3年內(nèi)發(fā)生費(fèi)用統(tǒng)計等工作，在鞏固原有后勤板塊管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了后勤板塊分離后的相關(guān)結(jié)算辦法。與此同時，于近日凍結(jié)了所有后勤板塊人員的調(diào)動。

水峪煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)表示，下一步將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司后勤改制方案要求，圍繞一個目標(biāo)，相互支持、相互配合、通力協(xié)作，精干高效地開展各項(xiàng)工作，一步一個腳印地將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，盡早實(shí)現(xiàn)水峪后勤社會化目標(biāo)。(張麗麗 李堯)