為進一步貫徹落實公司下半年工作會精神，葛泉礦積極推進勞動用工改革，破冰攻堅，全面降低用工成本。

該礦加強用工管理，及時清理了臨時用工，并通過嚴格用工管理對部分崗位進行了補缺。8月31日前，清退了井下工傷勞務工10名，對職工食堂、保衛(wèi)科地面勞務工進行了全部辭退。通過對長期工傷、病假、曠勤人員耐心細致的工作，使27名工傷職工調(diào)劑到合適的崗位工作。該礦還積極鼓勵職工自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)，按照公司改革人員方案，全面細致對職工進行解釋宣傳離崗托管的政策，近20名職工辦理辭退手續(xù)，4名職工與企業(yè)簽訂離崗托管合同。

該礦通過召開領(lǐng)導班子會、下基層調(diào)研，先后在職工內(nèi)部對洗衣房、幼兒園進行個人承包經(jīng)營，大大降低了人員投入及成本支出。取消基層區(qū)隊專職辦事員崗位，工資統(tǒng)一由勞資科核算，將23名原專職辦事員分流到后勤科招待所、食堂等空缺崗位。將本部及東井車棚勞務工全部辭退，轉(zhuǎn)為保衛(wèi)科管理，減少了9名人員投入。

該礦在井下生產(chǎn)、輔助、地面等單位深化細化定崗定員工作，將富裕人員充實到空缺崗位，提高了工作效率。綜采隊、綜預隊、綜放隊三支隊伍在堅持四六制作業(yè)的情況下，經(jīng)過定崗定員設定了90人/隊的人員標準，將富裕職工充實到掘一隊和機掘隊，并增加了兩個掘進頭面，緩解了礦井接替緊張難題。洗煤廠、洗選隊、水電公司、機修廠、煤銷科、動力隊等單位通過定崗定員，先后有28名富裕人員調(diào)入后勤，頂替地面勞務用工的缺員。