“以獎代罰”激活班組達(dá)標(biāo)競爭力

我是從一線掘進(jìn)工、掘進(jìn)班長、掘進(jìn)隊長崗位上歷練多年，走出來的掘進(jìn)區(qū)長，深知班組職工對“罰”字的逆反心理。為調(diào)動和激發(fā)班組職工搞好安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的活力，采取了班組“以獎代罰”激勵模式，讓班組的職工認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)的積極性更加高漲。

我們區(qū)共有4支掘進(jìn)隊一個機電工部，合算起來共13個班組，在當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，工資不斷下降的大環(huán)境下，為穩(wěn)定職工隊伍，激發(fā)班組活力，我按照精細(xì)化對標(biāo)管理模式，實施“以獎代罰”新機制，將指標(biāo)分解落實到班組、崗位上。班組對標(biāo)項目包括：員工出勤率、安全違章率、工作任務(wù)量等，每日統(tǒng)計、每旬總結(jié)、每月考核，拉大對標(biāo)班組的獎勵差距。建立班組掘進(jìn)進(jìn)尺、材料節(jié)超、工藝創(chuàng)新、事故影響、違章率、人工效率等基礎(chǔ)指標(biāo)項，利用“經(jīng)濟杠桿”促進(jìn)班組良性競爭，提高班組增盈創(chuàng)效力。

通過實行“以獎代罰”班組達(dá)標(biāo)管理，拉開優(yōu)秀班組職工與最差班組職工收入差距的對標(biāo)考核機制，促進(jìn)了各班組職工一個整體一個目標(biāo)的團隊協(xié)作整體意識提升，形成了“上崗必精細(xì)，崗位必達(dá)標(biāo)”的安全競爭氛圍，強化了班組每一名職工工作中相互提醒，相互監(jiān)督，時刻要按操作規(guī)程作業(yè)，誰也不能拖班組達(dá)標(biāo)、競標(biāo)后腿的團隊意識。

冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司掘一區(qū)郜澤祥口述 (李秋衛(wèi) 整理)