良莊礦業(yè)嚴(yán)抓地質(zhì)測量及礦圖繪制工作，優(yōu)化采區(qū)布置，提高安全生產(chǎn)系數(shù)，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)效能力，全面釋放礦井可持續(xù)開采活力。

強(qiáng)基建制，嚴(yán)格流程，強(qiáng)化礦圖提升整治，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。該公司立足礦井實(shí)際，提高對礦圖重要性的認(rèn)識，樹立了“礦圖就是地測產(chǎn)品、圖紙問題就是隱患”的管理理念，制定了詳細(xì)的工作規(guī)劃并認(rèn)真實(shí)施。創(chuàng)新使用了以地質(zhì)、測量、水文、儲(chǔ)量、繪圖為五條縱線，地測專業(yè)各崗位為橫線的“網(wǎng)格化管理”方法，按照定期、定量、定負(fù)責(zé)人、定考核的“四要素”要求，制定了礦圖提升整治實(shí)施方案，確保了活動(dòng)整治進(jìn)度和礦圖精度。完善細(xì)化了礦圖繪制流程，嚴(yán)格按照“信息采集、微機(jī)錄入、成圖、校核修改、審查、修改驗(yàn)收、成圖應(yīng)用、檔案管理”的程序進(jìn)行礦圖整改，為礦井的安全生產(chǎn)提供了科學(xué)依據(jù)。

科學(xué)研判，技術(shù)創(chuàng)效，深化預(yù)測系統(tǒng)建設(shè)，提高技術(shù)創(chuàng)效能力。該公司采取月度分析預(yù)測與地質(zhì)構(gòu)造日分析相結(jié)合的工作模式，在構(gòu)造復(fù)雜的典型采掘工作面時(shí)，召集包括區(qū)隊(duì)技術(shù)人員在內(nèi)的相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場分析，掛圖研判。積極應(yīng)用模擬等高線法分析預(yù)測斷層，通過鄰近工作面及巷道實(shí)際揭露的煤層資料、鉆孔見煤資料，合理選擇參考點(diǎn)，利用龍軟三角網(wǎng)模型計(jì)算生成預(yù)測煤層等高線圖，再結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際動(dòng)態(tài)資料及時(shí)校對預(yù)測等高線，提高了隱伏構(gòu)造的分析精度。1-8月份該公司預(yù)測采掘地點(diǎn)2.0米以上斷層130條，預(yù)測準(zhǔn)確率達(dá)到了80%以上，提高了開采效率。

創(chuàng)新模式，深挖潛能，提高測繪精度，增強(qiáng)可持續(xù)開采活力。為確保設(shè)計(jì)方案在現(xiàn)場的落實(shí)和巷道的安全貫通，該公司打破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新總結(jié)提煉了測量“3+2”工作管理模式，即嚴(yán)格執(zhí)行中腰線標(biāo)定“三家”(測量、技術(shù)、施工單位)現(xiàn)場確認(rèn)制度和預(yù)透、站崗位置，“兩家”(測量、施工單位)現(xiàn)場交接確認(rèn)制度，放線工作結(jié)束后12小時(shí)內(nèi)填繪，使礦井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及時(shí)反映在采工圖上，做到一目了然，指導(dǎo)了現(xiàn)場安全生產(chǎn)，杜絕了管理漏洞。同時(shí)，他們積極利用技術(shù)創(chuàng)新成果，通過采用物探、鉆探及疏水降壓可靠的探查治理措施，共計(jì)尋找二、四、十一層煤可采儲(chǔ)量154.29萬噸，十五層增加有效可采量100萬噸，其中僅十一層煤41107工作面就已采出11.8萬噸。