華恒礦業(yè)將崗位對標活動作為企業(yè)促效工作的抓手，引導干部職工依托崗位趕超、崗位奉獻、崗位績效，實行工作量化考核，帶動職工崗位對標，實現(xiàn)了企業(yè)大幅度降本增效。

明確對標方法，細化追標措施。他們按照對標桿、對標準、對表格的辦法，讓干部職工感到自身與先進典型存在差距，公開崗位每月標桿標準，制定趕超措施和趕超計劃，通過落實計劃提升工作水平。

提高標桿標準，完善崗位對標。該礦建立了“對標-分析-改進-提升”閉環(huán)管理機制，完善礦、專業(yè)、項目部(科室)、班組、崗位“五級”對標體系，瞄準同行業(yè)一流先進企業(yè)和兄弟單位一流崗位標準，選樹專業(yè)典型崗位，對每個崗位設立數(shù)字量化標桿，讓職工有標可參，有標可超。

樹立效率標桿，明確對標重點。該礦牢固樹立效率觀念，將開機率、正規(guī)循環(huán)率、事故率等引入考核績效管理中，通過對貢獻、對效率、對滿意度，達到收入與貢獻相匹配，責任與權利相匹配的目的。他們還在班組之間、區(qū)隊之間進行對標，重點對標單位效率、小時產(chǎn)量、小時入洗量、人均產(chǎn)量、進尺、區(qū)隊事故率、區(qū)隊人均效率等指標。通過對標，實現(xiàn)了工作效率的大幅度提高，綜合成本明顯降低。