本報(bào)記者　佟新

伴隨著生產(chǎn)線上的設(shè)備運(yùn)行發(fā)出的轟鳴聲，記者走進(jìn)了琥珀紙業(yè)公司箱紙板分廠。在炎熱的夏季，生產(chǎn)區(qū)域的溫度在水蒸氣與設(shè)備散發(fā)出的熱能共同作用下已攀升至38攝氏度。孫雷滿頭大汗地走過(guò)來(lái)跟記者打招呼，他的工作服上有幾處已被汗水浸透。

孫雷2011年來(lái)到琥珀紙業(yè)公司工作，2013年任箱紙板分廠黨支部書(shū)記。“基層黨組織的建設(shè)工作重點(diǎn)在于融入融合，保障車間的安全生產(chǎn)是黨支部書(shū)記的第一使命。”搞技術(shù)出身的他，對(duì)于基層黨組織工作有著自己的一份見(jiàn)解。

箱紙板分廠共有員工240人，在公司里算是人員比較多的車間。與其它車間一樣，分廠的大部分員工是臨時(shí)工，還有一部分外聘技術(shù)人員，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，平均年齡較低。20來(lái)歲的年輕人普遍思想活躍、玩心較重，曾出現(xiàn)過(guò)“上花班”、晚來(lái)早走等現(xiàn)象。作為分廠黨支部書(shū)記的孫雷意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，他先找當(dāng)事人談心，了解其晚來(lái)早走的原因后，再苦口婆心地進(jìn)行引導(dǎo)教育。“小李啊，我知道你家里條件好，不差錢，但你既然選擇了這份工作，就要遵守工作單位的勞動(dòng)紀(jì)律，把班上好，讓你的父母省心。”常常翹班的員工小李緩緩低下頭陷入了思索。

很快，孫雷和分廠班子迅速研究出臺(tái)了嚴(yán)格的考勤制度。一時(shí)間，某某被辭退、某某某被處罰的消息在分廠不脛而走。在孫雷的思想教育與嚴(yán)格的考勤制度管理下，過(guò)去的“活躍分子”變得安分起來(lái)，“上花班”的歪風(fēng)邪氣被有效制止。孫雷還用心做好臨時(shí)用工人員的思想工作，帶領(lǐng)他們進(jìn)步向前，甚至發(fā)展了兩名思想進(jìn)步、工作認(rèn)真、技術(shù)過(guò)硬的臨時(shí)用工人員成為預(yù)備黨員，為分廠廣大員工樹(shù)立了良好的典范與學(xué)習(xí)榜樣。

曾是省“青年崗位能手”、市“技術(shù)明星”的孫雷是一名標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)合型黨群工作者，他結(jié)合分廠實(shí)際情況，組織紙機(jī)及制漿設(shè)備操作人員和部分管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，讓外聘專家與本地員工結(jié)成師徒對(duì)子、進(jìn)行技術(shù)比武考試等多種教學(xué)模式，使分廠員工的學(xué)習(xí)熱情日益高漲，員工隊(duì)伍技術(shù)理論和操作水平都有了較大提高，紙機(jī)引紙時(shí)間從原來(lái)的40分鐘降低到現(xiàn)在的15分鐘以下。

在每月的停機(jī)檢修中，孫雷都發(fā)揮自身技術(shù)特長(zhǎng)，全程監(jiān)督10余個(gè)小時(shí)的檢修過(guò)程，全力確保檢修過(guò)程的安全與順暢。為了能夠更加深入地貼近生產(chǎn)，孫雷和分廠班子成員將辦公室搬到了DCS中央控制室，并制定了《6S管理活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，繪制了網(wǎng)格化區(qū)域劃分圖，將安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使紙機(jī)車速紀(jì)錄不斷被刷新，創(chuàng)造了箱紙板生產(chǎn)線開(kāi)機(jī)以來(lái)的生產(chǎn)最高車速每分鐘950米，并刷新了50多個(gè)小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)不斷紙的記錄。

為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，孫雷和分廠班子成員積極探索行之有效的降耗方案。他們采取措施減少了溫缸時(shí)間，充分利用計(jì)劃停機(jī)時(shí)間集中清掃和檢修，減少停機(jī)時(shí)間，及時(shí)關(guān)閉氣罩門(mén)，保持烘缸溫度，降低用電和蒸汽消耗，使生產(chǎn)消耗各項(xiàng)指標(biāo)顯著下降，分廠生產(chǎn)成本也隨之降低。

孫雷還注重樹(shù)立員工的節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的思想意識(shí)，深挖節(jié)電潛能，努力降低電耗，嚴(yán)格控制漿板的計(jì)量和領(lǐng)用數(shù)量，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)漿板損耗，杜絕跑漿現(xiàn)象發(fā)生，減少不正常開(kāi)機(jī)次數(shù)，科學(xué)調(diào)整紙機(jī)工藝參數(shù)，降低網(wǎng)毯的磨損消耗，減少更換周期。同時(shí)，將節(jié)支降耗重點(diǎn)放在了化學(xué)品使用消耗上，他與技術(shù)人員反復(fù)論證淀粉、表面施膠劑等化學(xué)品的最佳使用配比，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低化學(xué)品的消耗使用，并將其列入到《勞動(dòng)競(jìng)賽方案》中，徹底杜絕了跑冒滴漏、超量添加現(xiàn)象的發(fā)生，并且規(guī)范了材料領(lǐng)用及工具借用制度，年可節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用近百萬(wàn)元。

孫雷正是以真抓實(shí)干、融入生產(chǎn)的實(shí)際行動(dòng)，詮釋著基層黨務(wù)工作者的光榮職責(zé)，他像是一顆鑲嵌在造紙線上熠熠生輝的明星，時(shí)刻發(fā)揮著一名共產(chǎn)黨員的先鋒旗幟作用。