羅素說過，選擇職業(yè)，就是選擇將來的自己?？梢娨粋€人所從事的職業(yè)很重要，關(guān)乎你的一生時光將如何度過。職業(yè)生涯在人的一生中占有極為重要的地位，職業(yè)生涯的成功與否直接影響到人生價值能否得到充分的體現(xiàn)，間接決定了生命內(nèi)容的精彩抑或平淡。

職業(yè)生涯規(guī)劃的目的，決不只是幫助一個人按照自己的資質(zhì)條件去找到一份工作，而更重要的是，幫助一個人真正了解自己，為自己定下事業(yè)大計，籌劃未來，進一步詳盡估量主、客觀條件和內(nèi)外環(huán)境優(yōu)勢和限制，在“衡外情、量己力”的情形下，設(shè)計出符合自己特點的、合理而又可行的職業(yè)生涯發(fā)展方向。對于個人來說，職業(yè)生涯規(guī)劃的作用可歸納為：1、準確評價個人特點和強項，以既有的成就為基礎(chǔ)，確立人生的方向;2、評估個人目標和現(xiàn)狀的差距，激發(fā)自己前進的動力;3、重新認識自身的價值，實現(xiàn)自我價值的不斷提升和超越，增強職業(yè)競爭力;4、通過科學(xué)的規(guī)劃，將個人、事業(yè)與家庭生活和諧地聯(lián)系起來，經(jīng)營更美好人生。

那么，企業(yè)為什么要做員工的職業(yè)生涯規(guī)劃呢?

我們知道，人才的流失原因主要有三個方面：一是報酬問題。待遇偏低，人才難留，這是人才流失的重要原因之一。二是才能發(fā)揮問題。一個人才在某一崗位上，如果才能得不到發(fā)揮，專長得不到利用，也不會安心工作，遲早會走人。三是社會角色問題。對于一個人才而言，盡管待遇較高，才能也得到了發(fā)揮，但如果沒有適當?shù)穆殑?wù)，心理也是不平衡的。因此，人們對能力的大小有一個認同理念，往往認為職稱和職務(wù)的高低是一個人能力大小、貢獻多少的體現(xiàn)。如果不能量其才，任其職，擔(dān)任一定的角色，人才也難以留住。

從企業(yè)的角度來說，職業(yè)生涯管理是現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容之一，是滿足人才需求，留住人才的重要手段?？梢哉f，職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)的責(zé)任，而不是福利。企業(yè)要發(fā)展，就不能只將員工看成是打工者，而應(yīng)當看作是影響企業(yè)成敗的戰(zhàn)略合作伙伴。

通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)可以更全面地了解員工的興趣、特長、理想等，根據(jù)員工的職業(yè)目標和現(xiàn)狀有針對性地安排培訓(xùn)，使之看到他在企業(yè)的發(fā)展方向和成長空間，通過個人發(fā)展愿望與組織發(fā)展需求的結(jié)合實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，達到企業(yè)目標，創(chuàng)造出高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的企業(yè)氛圍，真正做到留住優(yōu)秀人才的心。因此，成功的職業(yè)生涯規(guī)劃，將大大提升員工對企業(yè)的信賴度和忠誠度，提高成員的穩(wěn)定性。

對于企業(yè)來說，職業(yè)生涯規(guī)劃的作用可歸納為以下幾點：1、可以更深地了解員工的興趣、愿望、理想，以使他能夠感覺到自己是受到重視的人，從而發(fā)揮更大的作用;2、管理者和員工之間有時間充分接觸和溝通，使得員工產(chǎn)生上進心，從而為企業(yè)的工作做出更大的貢獻;3、由于了解了員工希望達到的目標，管理者可以根據(jù)具體情況來安排對員工的培訓(xùn)，同時可以適時地引導(dǎo)員工進入組織的工作領(lǐng)域，從而使個人目標和組織的目標更好地統(tǒng)一起來;4、能夠使員工看到自己在組織中的希望和目標，從而達到穩(wěn)定員工隊伍的目的。

朗訊科技(中國)有限公司就推行了這樣的員工職業(yè)生涯規(guī)劃：當一名新員工進入公司后，部門經(jīng)理必定與他進行一次深入的長談：來到本公司后，你對個人發(fā)展有什么打算，一年之內(nèi)要達到什么目標。三年之內(nèi)要達到什么目標。為了實現(xiàn)目標，除個人努力之外，需要公司提供什么幫助。在朗訊，這已成為一項滾動發(fā)展制度，每到年末部門經(jīng)理都要和員工一起對照上一年的規(guī)劃進行檢查，制定下一年的規(guī)劃?？梢哉f，職業(yè)生涯規(guī)劃不僅為員工架起了成長的階梯，而且使公司的發(fā)展獲得永不衰竭的能量。

職業(yè)生涯規(guī)劃又叫職業(yè)生涯設(shè)計，是指結(jié)合自身條件和現(xiàn)實環(huán)境，確立自己的職業(yè)目標，選擇職業(yè)道路，確定相應(yīng)的培訓(xùn)、教育和工作計劃，并按照生涯發(fā)展的階段實施具體行動以達成目標的過程。由于職業(yè)生涯貫穿著人的一生，因此，對職業(yè)生涯的規(guī)劃，就是為自己的未來人生繪制理想的藍圖。職業(yè)生涯也分四個時期，探索期(20-29);穩(wěn)定期(30-39歲);中年危機期(40-49);成熟期(50-59)。

如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃。包括職業(yè)生涯規(guī)劃的實施條件;職業(yè)生涯規(guī)劃的六大原則;職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計取向這三個部分。

企業(yè)要對員工進行職業(yè)生涯管理，首先得結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展預(yù)期，從企業(yè)發(fā)展的角度提供戰(zhàn)略目標，為員工多樣化的職業(yè)生涯發(fā)展提供明確方向。因為只有將員工個人與企業(yè)群體的發(fā)展利益相結(jié)合，追求個人和企業(yè)共同發(fā)展，達到“雙贏”，才能使這項工作有效持續(xù)地開展下去并取得成效。

由于企業(yè)各級管理者對于其下屬員工非常了解，對組織的經(jīng)營和發(fā)展前景心中有數(shù)，他們應(yīng)該成為員工職業(yè)生涯的指導(dǎo)者，幫助員工制定可行的職業(yè)目標，進行職業(yè)生涯規(guī)劃并動態(tài)調(diào)整行動計劃、提供幫助。而且，員工職業(yè)生涯管理相比較其它人力資源管理工作是一項長期的激勵工作，不可能在短期內(nèi)取得顯著效果。因此，若成功進行職業(yè)生涯管理，必須要企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)觀念到位，并大力支持才行。

要做好員工職業(yè)生涯管理，就需要做好職位體系的劃分。明確高、中、基層的職位名稱以及薪資體系，為職業(yè)生涯規(guī)劃提供真實的職位信息。同時，隨著企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)開發(fā)雙通道式的職業(yè)生涯發(fā)展路徑。一是走管理通道，通過達到管理崗位，以承擔(dān)更多責(zé)任來實現(xiàn)職位晉升;二是走專家技術(shù)通道，通過員工在專業(yè)技術(shù)崗位上的經(jīng)驗和技能的提升，以評定更高職稱或職級，從而獲得高報酬。

職業(yè)生涯規(guī)劃的六大原則：一、雙贏的原則;二、充分溝通的原則;三、因人而異的原則;四、動態(tài)目標的原則;五、時間梯度的原則;六、全程推動原則。

人必須有一個正確的方向，無論你多么意氣風(fēng)發(fā)，無論你是多么足智多謀，無論你花費了多大的心血，如果沒有一個明確的方向，就會過得很茫然，漸漸就喪失了斗志，忘卻了最初的夢想，就會走上彎路甚至不歸路，枉費了自己的聰明才智，耽誤了自己的錦繡年華。

那么，怎樣才能知道自己到底想做什么呢?江文雄在《生涯規(guī)劃：活出快樂人生》一書中說，“悲觀者抱怨風(fēng)向，樂觀者期待轉(zhuǎn)向，聰明者調(diào)整風(fēng)帆。”所以，職業(yè)生涯的方向設(shè)計異常重要。職業(yè)生涯的設(shè)計取向一般從目標、能力和機會三個維度進行分析。

首先，目標取向即人生目標分析。根據(jù)自己的價值觀，理想，動機和興趣清楚自己想往哪走。即，要考慮：我的夢想是什么?我對什么最感興趣?我做人和做事的價值觀是什么?比如，李開復(fù)說，我必須聽從我心中的聲音，追隨我心的選擇。

其次，能力取向，與他人的優(yōu)勢比較。根據(jù)自己的學(xué)歷、技能、情商、性格和智慧，從而決定自己能往哪走。即從工作經(jīng)歷、知識結(jié)構(gòu)、年齡、技能、個性特點等角度對自己能力與潛力進行全面總結(jié)，看自己究竟能做什么。

最后是機會取向，即機會與挑戰(zhàn)分析。根據(jù)組織環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和政治環(huán)境，了解自己可以往哪走。為什么要對環(huán)境進行分析?環(huán)境，舞臺也。環(huán)境是職業(yè)活動的背景，環(huán)境是職業(yè)生涯規(guī)劃的限制條件，即，環(huán)境支持允許你干什么?職業(yè)生涯規(guī)劃最重要的是適應(yīng)環(huán)境，順應(yīng)環(huán)境變化。正所謂識時務(wù)者為俊杰。

我們可以按照九型人格來實施職業(yè)生涯規(guī)劃。首先對職業(yè)生涯進行診斷，然后對九種型號的職場進行合理安排。

一是完美型。最適宜的工作環(huán)境是架構(gòu)明顯，規(guī)條清晰，制度嚴格，需要留意細節(jié)。不適宜的工作環(huán)境是新公司，新生意，變化大。工作優(yōu)勢，道德要求高，是團隊精神領(lǐng)袖，善分辨人員，工作能力、組織能力強，工作細致、勤奮，主動承擔(dān)責(zé)任，自省能力強，善發(fā)現(xiàn)工作中的問題。工作劣勢，不愿處理內(nèi)部人際矛盾，不懂人性化，導(dǎo)致同事關(guān)系緊張;追求完美，過分挑剔、謹慎過細，過分拖拉，過分古板，不會彈性處理事務(wù)。

二是助人型。最適宜的工作環(huán)境，是人際溝通多、被重視的環(huán)境。不適宜的工作環(huán)境是缺乏正面的人際溝通，不被重視。工作優(yōu)勢，在贏取人心方面具有非比尋常的優(yōu)勢，極佳的情感型領(lǐng)導(dǎo)者，工作無私付出，不計較得失，愿意承擔(dān)責(zé)任，幫助需求者，工作中非常努力認真。工作劣勢，理性不足，缺乏調(diào)理和規(guī)劃，感情用事，原則性不強，過分承擔(dān)，使下屬難成長，偏袒情感小圈子，愛干涉私事，因控制引起沖突。

三是成就型。最適宜的工作環(huán)境是有競爭有進取，很快有工作成果，能夠表現(xiàn)自我價值。不適宜的工作環(huán)境是平靜沒變化，只講不做。工作優(yōu)勢，最勤奮、企圖心強，渴望爭第一領(lǐng)導(dǎo)，團體影響力、推動力強，能成為推銷專家和營銷大師;以成功為導(dǎo)向，直達目的，效率極高，善于感受需求，迅速建立關(guān)系。工作劣勢，不想做小事，只想做大事，對超越自己的人會設(shè)置障礙，為自我成功不擇手段，急功近利，愛做表面工作，不注重長遠

四是感覺型。最適宜的工作環(huán)境是容許大量創(chuàng)意，突出個人風(fēng)格，能獲得領(lǐng)導(dǎo)欣賞。不適宜的工作環(huán)境是環(huán)境刻板枯燥，無人欣賞的工作。工作優(yōu)勢，善于從事創(chuàng)造力和藝術(shù)感的工作，適應(yīng)能力強，穩(wěn)定性強，精力充沛，效率高，對人的直覺判斷能力強。工作劣勢，情緒波動大，過于重感覺和索取，情感缺乏理性，難嚴格執(zhí)行計劃，性情高傲，與人難融合，愿管人，不理事，對自己過高評價，眼高手低。

五是思想型。最適宜的工作環(huán)境是有足夠的時間去思考及分析，獨自工作，人際關(guān)系不復(fù)雜。不適宜的工作環(huán)境是公開競爭及對抗，與人聯(lián)系過多。工作優(yōu)勢，專注，能夠刻苦鉆研，善做分析、歸納、提煉工作，能生產(chǎn)有價值的創(chuàng)意和方案，能夠獨自有效工作。工作劣勢，過于謹慎，思想的巨人、行動的侏儒，不注重人際情感，將現(xiàn)實套在一個理論體系中實現(xiàn)，欲求不高，沒有競爭意識。

六是忠誠型。最適宜的工作環(huán)境是有清楚的權(quán)利架構(gòu)，工作職責(zé)清晰，處事公正。不適宜的工作環(huán)境是工作指引含糊，工作職責(zé)靈活。工作優(yōu)勢，做事細心、嚴謹、負責(zé)任，對人的感受力強，主動助人，維護團隊統(tǒng)一，注重團隊合作，穩(wěn)定性很強，忠誠值得依賴，對工作要求高，成績有保障。工作劣勢，對人要求高，會嚴厲責(zé)備他人，拖拉繁瑣，發(fā)問讓他人討厭，墨守成規(guī)，不愿改變。

七是活躍型。最適宜的工作環(huán)境是有創(chuàng)造性、千變?nèi)f化、快樂的工作。不適宜的工作環(huán)境是重復(fù)性的、壓力大、困難的工作。工作優(yōu)勢，學(xué)習(xí)能力強，積極正面心態(tài)，公關(guān)能力強，善累積人際網(wǎng)絡(luò)，有創(chuàng)意，善計劃，有時間壓力、挑戰(zhàn)時效率增大。工作劣勢，不會深入鉆研，不會持久堅持，執(zhí)行能力弱，需要他人跟進，不愿承擔(dān)責(zé)任，逃避難題，缺乏自我反省，難以成長。

八是領(lǐng)袖型。最適宜的工作環(huán)境是可建立王國，有競爭及發(fā)展機會。不適宜的工作環(huán)境是與人分享權(quán)利，無法控制結(jié)果。工作優(yōu)勢，事業(yè)心強，統(tǒng)籌規(guī)劃，善解決問題，應(yīng)變能力強，控制能力和建立管理體系能力強，善發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)下屬。工作劣勢，強迫他人遵守規(guī)則，干涉性強，極端自我，不善聽從意見，不懂感情，使人有利用、傷害的感覺，不愿妥協(xié)。

九是和平型。最適宜的工作環(huán)境是簡單、平靜、無沖突的工作環(huán)境。不適宜的工作環(huán)境是善變、競爭、壓力的工作環(huán)境。工作優(yōu)勢，隨和、善良、平和，有極大忠誠度，重視團體，愿意付出，善于交流、調(diào)解。工作劣勢，工作需要框架、需要督促，不愿面對矛盾，做事沒原則，不愿承擔(dān)責(zé)任，不愿改變，會刻意消極不合作。