柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)嚴(yán)抓班組安全基礎(chǔ)建設(shè)為礦井大型機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)筑牢基礎(chǔ)

                                  步存剛

為確保四季度安全生產(chǎn)，柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)嚴(yán)抓班組安全基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提高班組自主管理能力，為礦井大型機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)筑牢基礎(chǔ)。

一是加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理。根據(jù)作業(yè)場(chǎng)所和工作特點(diǎn)，編制針對(duì)性的安全技術(shù)規(guī)程，施工人員必須清楚工序流程，現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織必須合理，貫徹執(zhí)行必須到位。二是各班組要按照“事事有人負(fù)責(zé)、事事有人監(jiān)督、事事有據(jù)可查”的要求，制定班前預(yù)防、班中控制、班后評(píng)估的具體規(guī)定，細(xì)化職工的行為規(guī)范，從事先預(yù)防和過(guò)程控制的環(huán)節(jié)上進(jìn)行量化閉環(huán)考核，打造本質(zhì)安全型班組。三是落實(shí)職工安全意識(shí)，規(guī)范個(gè)人行為，到達(dá)崗位作業(yè)前，必須首先按程序進(jìn)行手指口述“危險(xiǎn)辨識(shí)”安全確認(rèn)。四是加強(qiáng)班組安全考核，制定切實(shí)可行的班組安全考核管理辦法。抓好班組全員自主排查隱患，做到現(xiàn)場(chǎng)隱患排查不留死角、整改不留余地、處罰不留情面，確保班組安全生產(chǎn)。